我對她特別感興趣的一點是，她對嶽總這樣的大客戶有一定的把控能力。”
王偉想了想，跟邱傑克說：“大致上，我還是滿意小蘇的。這個職位很重要，咱們還是得仔細地做一下背景調查，尤其是要搞明白她是怎麼離開DB的。別弄來個人品有問題的就麻煩了。人品不好的話，能力越強越麻煩。”
結果．邱傑克找張凱一打聽，得知蘇淺唱離開DB前，曾以怨報德威脅過李坤。邱傑克吃了一驚，想了想，又趕緊回頭找介紹人梁詩洛，打聽蘇淺唱為什麼和李坤鬧得那麼僵。梁詩洛卻說：“這兩人的矛盾，根源在於李坤的管理風格有問題，一年多前他手下的銷售曾為此集體聯名投訴他，是陳豐拉著HR幫忙，才把這事兒給平息下去了。”梁詩洛強調說：“如果說問題主要是在小蘇身上，哪能八個銷售代表都那麼心齊，一致反對李坤？”
邱傑克覺得梁詩洛這話有道理，他“嗯”了一聲，認真地聽梁詩洛講述。粱詩洛又說：“其實，今年元旦前，我組裡有個空缺，原本我已經打定主意要小蘇的，可惜這個人頭被轉給了張凱，張凱呢，又另有他自己滿意的人選，小蘇才沒來成大客戶部。”邱傑克一想．這個說法和蘇淺唱面試中的說法是吻合的，原來蘇淺唱是這麼個原因沒有調動成 梁詩洛繼續介紹說：“本來我想，沒調成，就繼續待在商業客戶部吧，沒想到，李坤心胸不夠，為這事兒，他就容不下小蘇再留在他組裡了，兩人鬧得水火不容。大區經理自然要偏向小區經理的，這個倒也正常，丟卒保車嘛。可小蘇畢竟還年輕，一怒之下，可能和陳豐說話也衝了點。總的說來，我覺得小蘇是比較無辜的。她離開DB是迫不得已的。”
張凱和梁詩洛在結束自己的講述時，不約而同說了同一句話：“在DB南區，這是大家都知道的事情！”
為免偏聽偏信，邱傑克又找其他可靠的人打聽了一下，得到的仍然是完全相反的兩個版本，“無辜版”和“以怨抱德版”的得票率竟然不相上下。
邱傑克手裡拿著這兩個版本，有點為難。王偉說：“這樣吧，我回擊問問拉拉對小蘇的評價，按張凱和梁詩洛的講法，當時拉拉多半參與處理了蘇淺唱和小區經理的矛盾。”
王偉晚上回家問拉拉：“有個銷售叫蘇淺唱的，你有印象嗎？”拉拉反問道：“怎麼？她來德望面試了呀？”
王偉說：“嗯，梁詩洛介紹她來應聘我們的銷售經理。”
拉拉說：“小蘇是二月份跳槽離開DB的，我知道她是去了NS，不是挺好的公司嗎，怎麼又想著跳到德望來？”
王偉說：“據她說起來，一個原因是因為想發展，畢竟來德望應聘的是個經理職位，另一個很重要的原因，她說得挺直率，她剛跳槽過去，分到的區域是硬骨頭，不好做，新老闆對她也不太客氣。”
拉拉點點頭說：“這就對了！她那脾氣，到了新公司，我就知道要吃苦頭的。”
王偉追問道：“你覺得蘇淺唱是怎樣一個脾氣？張凱告訴傑克，說小蘇離開DB前和小區經理鬧得很僵，他用了‘以怨抱德’四個字來形容蘇淺唱。這下傑克就擔心了，又去找梁詩洛打聽，小梁給了一個完全不同的版本，說小蘇是‘無辜’的，因為小蘇想調動到大客戶部．李坤才容不下她的。”
拉拉一聽就笑了，她說：“那梁詩洛肯定還講了李坤組裡的銷售代表集體投訴李坤的事兒。”
王偉笑道：“她確實跟傑克講了這事兒。據說，集體投訴和調動的事情你都知情。”
拉拉說：“客觀地說，小蘇離開DB，她自己要負的責任不小，不能說完全‘無辜’。至於她和李坤鬧得那麼僵，倒也夠不上‘以怨抱德’，李坤的管理風格確實太死太細了，要不那回他手下的人怎麼會全體反了呢——怎麼說呢，我覺得用‘聰明能幹’和‘自以為是’來形容小蘇會更貼切點吧。小蘇銷售做得好，客戶關係好，這有目共睹；不過，她太不體諒別人的立場，而且過高地評價了自己的能力，有點不懂事兒。舉例說吧，她和李坤合不米，因此想調到梁詩洛組，這本來無可厚非，可她當時追著李坤和陳豐馬上簽字放她走，這就不對了。我勸過她不要逼陳豐逼得太緊，她表面上一口答應，轉身照樣我行我素。這事兒讓我感到，小蘇是非常自以為是的一個人。所以我說，她這個脾氣，在新老闆那兒碰壁，一點兒也不奇怪。”
王偉大致明白了拉拉的觀點，他問拉拉，“小蘇現在來應聘，依你看，我們是用她還是不用她呢？”
拉拉想了想說：“小蘇在NS的遭遇八成跟我差不離