句，忍不住說：〃哇，這個火藥味兒是不是重了點！”
拉拉認真地說：〃我這兒有個真實案例，去年南區出了個小區經理空缺，有個銷售代表來應聘，他做銷售代表還是OK的，但說到做經理，他永遠不合適……可他自己不知道他不是個當官的料，年年個人發展目標都寫上要'當經理'，他的經理不好意思和他直說，乾脆就不談這個事兒，結果每回一出經理空缺，這哥兒們都要來試一遭，弄得別人也煩他自己也挺受傷，最後乾脆捲鋪蓋走人了，走的時候差不多就是說的這些話……其實，他的老闆要是在設定個人目標的時候直接告訴他距離目標的差距，他不就能掂量掂量自己達不達得到那個目標了嘛，也不至於最後兩敗俱傷。”
既然你不在乎我，我又何必被你利用（6）
童家明贊成拉拉的觀點，他說：〃我們很多經理是不太重視運用'個人發展計劃'這個工具。有個小區經理老跟我抱怨說他手下有個銷售代表能力很強，可是很自私，不願意幫助別人，仗著自己有些本事還不時頂頂撞撞不服調遣。”
師其聽到這裡，不由會心一笑道：〃這種下屬最令人傷腦筋了，經理反感他的為人，但又確實很需要他。”
童家明說：〃誰說不是呢！我問那個小區經理，這個銷售代表想不想發展呀？他說那當然想啦。我說，他要想發展那就好辦了，你何不在年初制定個人計劃的時候，很認真地告訴他，要想做經理，就得有威望有影響力，不然以後人家都不服他怎麼行？透過帶能力比較弱的同事，他既能獲得帶人的經驗，又能獲得同事們的認可，從而建立個人威望，對他以後的晉升有益……我這一說，你們猜那個小區經理怎麼說的？”
師其捧角似的跟了一句說：〃他怎麼說的？茅塞頓開吧？”
〃啥茅塞頓開呀！他和我說，〃童家明活靈活現地模仿著那個小氣經理的口吻道，〃'哦喲！每年做個人計劃的時候都是忙得要死的季節，那麼仔細地談，一個下屬還不起碼得花上四十五分鐘才能搞定呀！我哪裡顧得過來！'〃大家聽