小地調控他們的情緒和職業走向了。
等到張無涵和吳仁定都來上班了，彭佳道：“張副，吳副，咱們還是先開個小會吧，討論一下工作分工的事情。”
張無涵一楞，他沒想到彭佳這麼快就進入了角色。不過，儘快進入角色是好事，不管怎麼說，彭佳現在已經是新聞部的掌舵人了。他那副字就決定了他只是協助幹活的角色。
“張副，吳副，這是我草擬的分工方案，你們看一下，可以提提意見。”彭佳道，隨手把兩份列印好的方案遞給了他們。
“嗯，行，有了明確的分工就好辦了。”張無涵已經是新聞部的“老副主任”了，業務很熟，看了彭佳設定的分工，那真是一目瞭然。
由於現在多了一個副主任，所以彭佳對他們的要求就是以周為單位，輪流值班。值班的時候，要負責審閱稿件，配合新聞部主任尋找新聞線索，製作有質量的新聞，監督整個新聞製作的流程，對製作完成的新聞進行後期稽核。
而彭佳自已當然是統攬大局，雖然不做具體事務，但卻要監管全部的局面。
領導的用人之道：就是要把能用的人都儘量分派他份內的工作給他做。這樣才能充分發揮他的工作積極性。反正，一切業績最後都歸掌控局勢者。如果凡事都有掌控局勢者親力親為，那不光把掌控局勢者累死累活，還吃力不討好。能讓下屬充分發揮自已智慧和才能的上司，才是好上司。而這個上司的重要任務就是：自已積極進步，為下屬的進步讓步，並達到鳴鑼開道之功效。
“彭主任，分工我沒意見，不過我有一個建議，不知道你能採納不？”吳仁定也看完簡短的分工，由於他之前是記者，除了缺少管理經驗，對整個新聞的製作流程是十分熟悉的，所以一目瞭然之後，倒也沒什麼意見。
“嗯，你說吧。”
“現在新聞部就象個大雜燴，咱們整天呆在裡面，又要審稿，有時需要交換點意見什麼的�