正文 第731章 放手去做吧！
葉開話，言之鑿鑿，掙地有聲，宛如語言一般，振聾發饋。
“危言聳聽！”葉老爺子沉默了一陣子之後，很是不憂地將材稈扔到了一旁的桌子上，沉聲說道，然後轉身就離個房間。
房間裡面頓時就陷入了一片死寂當中，靜得連掉下一根削來，都能夠聽得到聲音。
葉開然看到葉老爺子離個但是心裡面卻沒有感到任何的不妥，他只是認真地看著同樣認真地看著那些資料的洪正同志，似乎是有所期待。
洪正同志翻看著那些資料，眉頭緊緊地皺了起來，顯聳心中也非常不平靜。
這些材料，確實讓他的心裡面，感到了極大的震動。
如果不是葉開凌鋼的真實情況給報上來，他還真的想不到，僅僅是在這麼一今年利潤四、五個億的企業當中，身為老總的邵江平，就能夠輕鬆地捲走兩三個億，而且還能夠做的神不知鬼不覺了
國企的經營弊端，確實已經非常嚴重了工
只是他沒有想到，虧損企業的問題雖然嚴重，可是優秀企業中存在的問題，甚至會更加嚴重，葉開說的話字字珠璣，一點兒也不是葉老爺子所說的危言聳聽那麼簡單！
如果說黨內婷經濟問題比較有研究的領導人，洪正同志無疑算是比較專業的一位，他在宏觀調控等方面的一些遠見卓識，確實是非常重要的，所以現在他能夠進入中常委的行列，並且挑起了國企改制的大粱來。
誠如葉開言，目常的很多國企，已經出現了比較嚴重的虧損和破產現象，如果不進行改制的話，很多企業都會走上這條道路，最後成為一個個墳墓，在國有企業和私營企業的競爭中，全面敗下陣來。
這一點，黨內很多領導人都看到了，也深感憂慮，所以要改變這一切，以靠也做了很多的工作，比方說政策上的調整，經濟上的傾斜，資金上的扶持等等，可是做了很多事情之後，卻發現這些手段都有其侷限性，也不能夠徹底解決問題：
直到最後，大家才發現了一條路，那就是企業改制。
透過企業改制，才能夠徹底解決這些問題，解決這些矛盾，讓大家都省心省力了
也不知道過了多久之後，洪正同志才放下了手中的那些材料，嘆了口氣道，“這個問題確實是值得研究的，你說的沒錯兒，也不是危言聳聽，而是發現了燈下黑，如果不解決這個問題，國企就始終是我們心頭的一個大麻煩。”
“洪副總理能夠肯定這一點，我的工作也就沒有白做了。”葉開頭回答道。
對於洪正同志的耿直，葉開是非常敬佩的，也很贊同他在經濟上的一些手段，只是在具體到基層的一些做法上面，顯然葉開為了解。
“其實國企改革這個問題由來已久了……”洪正同志說道，“在凹年的時候，就提出要建立自覺運用價值規律的計劃體制，發展社會主義商品經濟。當時的改革，主要是為了實行政企分個所有權與經營權相分離，改草的主要措施是實行廠長（經理）責任制，並在大多數國有企業實行承包經營責任制，對一些小型國有企業實行租賃經營，並在少數有條件的全民所有制大中型企業中，個了股份制改造和企業集團化的改革試點。”
這麼做的結果，就是到了。年底，全國的國有大中型企業普遍實行了承包制，同年，中央肯定了股份制是企業財產的一種組織形式，試點可以繼續實行，規定了“包死基數，確保上交，超收多留，歉收自補的承包原則。
“雖然承包制在當時取得了一定的成功，但是承包制的問題也逐漸暴露出來。”洪正同志說道，‘，所以到了前年，中央工作會議強調要轉換企業經營機制。去年之後，國，務，院就不再鼓勵企業搞承包，而且公佈了《全民所有制工業企業轉換經營機制條例》。”
不過到了現在，大家就發現，光是企業內部轉制，也解決不了問題。
“資金、技術和經驗的嚴重匱乏，要求國家必須堅定地推行對外個政策，以吸引國外投資，引進改蘋所急需的資金、先進技術和管理經驗。改草的具體實踐過程，以地方實踐為主，自下而上推進國企改草：”洪正同志似乎是在給葉開這些事情的根源，也像是在為自己打氣，“對國企改革，中央政策主要是採取試點的大原則，從放權讓利到兩權分離的承包責任制和轉換經營機制，經歷的都是‘政策一實踐一政策改進’的過程。
被實踐證明不好的政策，用新政策加以取代，比如說用兩權分離取代放權讓利：被實踐證明有