這個話題在英超球迷中早有爭議，幾乎所有球隊都會在夏天推出新款球衣，價格往往都比較昂貴。
比如切爾西的新主場球衣，全套定價是74。97英鎊，長袖球衣單價就是45英鎊。
根據調查，切爾西球迷也是最不願意買新球衣的，有35％的藍軍粉絲決定在下賽季去現場看球時，穿舊款上衣。
球迷聯盟主席克拉克對此一點不意外：“經濟危機影響了所有人，球迷的底線是拿到一張球票進入球場。你並不一定要穿一套本賽季的衣服在身上。我認為英格蘭球隊應該延長使用球衣的時間。”
利物浦去年剛剛推出新款主場，根據兩年一換的原則，到2010/11賽季才會有新的主場球衣，而今年那套復古灰sè球衣就這樣成為歷史了。
曼聯和其他英超球隊相比根本就不用擔心什麼球衣銷量的問題，單單在亞洲地區就已經達到了令人恐怖的銷售數字，以往曼聯球迷商店亞洲地區只在香港和東京有兩家商店，現在華夏的一線城市至少都會有一家曼聯球迷商店，儘管正版的曼聯球衣相對華夏球迷來說價格不菲，但許多華夏球迷還是會買上一件，尤其是印有9號李玉球衣的曼聯隊服，在球迷商店開業的當店全都是買斷貨為止。
多麼令人羨慕的購買力啊，埃弗頓如果知道只要在華夏開上幾家球迷用品商店就能把買入李玉的轉會費全都搞定，當時就應該胃口再大一點，不過現在說什麼都已經晚了，李玉人已經是曼聯的了！
按照目前的球衣銷量統計，李玉的球衣全球銷量遠超後兩名的總和，在歐洲經濟環境不景氣的時候，這個成績讓所有的英超俱樂部羨慕不已，李玉能夠出現這種井噴式的進步，所有人都沒有想到。
一名球員在頭一個賽季能夠打出好水準，但接下來的一個賽季中，隨著各支俱樂部的重視和有針對xìng的安排，上賽季發揮出sè的球員都會在資料上有所下滑，但李玉卻打破了這個規律，今年在曼聯比在埃弗頓發揮的還要出sè，弗格森原本是把李玉當做第四前鋒引進的，但現在看來曼聯9號是第一鋒線也不為過。
球衣的問題只是曼聯英超霸主的冰山一角，許多媒體有開始那曼聯的老對手阿森納做起了比較。
溫格可能很懊悔，或許是為了加拉的傷勢，或許是為了吉布斯的幼稚，或許是為了四年來過於執著的低齡化戰略。
但有一點他不能不承認的，就是作為一個成熟的現代產業，曼聯所具有的有優勢，遠遠比球場上體現出來的更為巨大。
偏執一點講，溫格就像堂·吉訶德，法國人是一個人面對一架運轉良好的機器。
更可怕的還在於，這架機器的優勢，正在不可遏制地不斷擴大。
博比·查爾頓親自賜予老特拉福德“夢劇場”的綽號，但在英超肇基的1990年代之前，這裡並不是英倫最炙手可熱的球場。
前主席的太子馬丁·愛德華茲居功至偉，1980年時還只能拿到3萬鎊年薪的新任主席把曼聯推上股市成為上市公司，隨後又差點以6。23億鎊的價格賣給傳媒大亨默多克。
他在商業開發和經營上的敏銳，由此可見一斑。
如果10年前曼聯就已成為私產，恐怕根本不會等到2003年阿布入侵，曼聯在英超的優勢地位將如磐石不可動搖。
任職曼聯主席20年，愛德華茲曾三度打算出售球會都未能成功，這樣唯利是圖的做法雖然一直是與英國足球的公眾傳統相違背，並因此被球迷公開抗議了許久，但也從上而下直接推動了曼聯的全面商業化，突破了英倫球會高層固有的保守傳統。
2000年時肯揚繼任成為曼聯CEO，這位前茵寶公司高董把曼聯冠絕英倫的經營傳統發揚光大。
沒有任何一個歐洲豪門的CEO，能像肯揚這樣影響整個球會的發展模式。
肯揚不但在2002年說服弗格森收回退休成命，培養新人並推動拉丁化，開創了曼聯第二個全新的王朝時代，更重要的是，肯揚為曼聯談成了沃達豐和耐克兩單價值上億英鎊的巨型合同，以及藉助與紐約揚基的商業合作開啟北美市場，並由此提前確立了曼聯的商業策略中全球化的定位。愛德華茲和肯揚為曼聯制定了合理的工資等級和標準，以及與弗格森“共有決定權”的“TOP1”理xìng引援制度：每賽季至少引進一名頂級球星但絕不盲目投入軍備競賽，這些都是曼聯無論歷經收購狂cháo還是成績低谷，始終都能穩定的關鍵原因。
2003年被阿布挖走前