第二天幾家巴黎的公司組合在一起開始討論了。 可惜沒有討論出一個好的結果，因為外力不能用，內力用不上，最後只能夠選擇了價格戰。 這樣的話就先拋棄利潤將格力電飯鍋擠走，在恢復價格。 他們相信這些從香港運來的電器加上海運費和海關稅肯定是比本土的成本高。 第三天由本土率先開始第一輪的降價，首先打折百分之三十。 這樣就和格力電飯鍋在價格上持平了。 雖然格力的電飯鍋相對好點，但是還是有很多人顧慮他們是外企的問題，出了問題不好解決。 寧可選擇本土企業生產的。 這樣銷售量又回到了原來狀態。 格力電飯鍋店一看這個情況馬上給國內的外貿部發去資訊。 經過轉發給了格力集團，張成一看這個自己的熟悉戰場。 沒的說張成要求法國外貿部的同志降價百分之10。 這價格要一點一點的降 ，不能夠說是一下子就降價太多，不然容易被掀桌子。 法國巴黎格力電飯鍋店 在門口貼出告示通知降價的事情。 很快人流量就增多了。 一個禮拜後，目前外企和本土的銷量持平了。 這個對於外企來說就是賺，對於本土來說就是虧。 外企本來沒有銷量的，結果現在硬生生的擠出來了一部分市場，本土企業本來就是幾家平分市場的呢。 結果外企進入硬生生擠掉了自己的一部分市場銷量大減。 幾家法國巴黎的本土企業商量了一番再次降價。 這樣的話損失的只是一時的損失，要是這個外企擠不掉那就損失大了。 再次降價百分之二十的價格，這次幾家幾乎賠本賺吆喝了。 好在都是有著其他產品的，不是說只是生產電飯鍋這一種產品。 法國巴黎格力電飯鍋店再次請示到國內。 張成這次要求直接價格降低到百分之二十，這樣下來價格只有本土之前價格的百分之四十了。 這會價格也是達到了張成的最低標準了，因為張成這邊國內的生產成本低，但是這從東方運到西方的海運費用和海關稅收也是一大筆錢。 法國的海關雖然不會特意對待，但是法國的海關本身就海關稅針對外企收的很重。 就這海運方面還是租的包船王的船隻，當然這個時候的包船王還是起步階段。 這樣下來海運費用價格相對低一些。 一個禮拜後銷售資料出來了。 本土企業商討了起來，目前這個價格對於本土企業來說已經不賺一分錢了不說還倒貼的呢。 但是就是這樣銷量還是很差，目前的市場被格力電飯鍋佔據了很大一部分市場。 經過討論決定各大企業有些開始研發新一代的電飯鍋了，有些已經放棄了，畢竟這電飯鍋只是企業生產的一種產品不是說賣不出去企業就要倒閉了。 大部分企業選擇放棄電飯鍋這種產品，轉而加大對其他產品的生產售賣。 就這樣，香港的格力電飯鍋開始在法國巴黎漸漸出名了。 開始大量佔據這個市場了。 等到半年後佔據了法國本土的很大一部分市場了 。 將一些歐洲其他國家的法國市場都搶佔了一部分。 法國的格力電飯鍋店開始在巴黎透過售賣的錢以店養店的開始了開店。 家樂福等超市也是主動開始聯絡外貿部的同志將格力電飯鍋大量進入他們的商場了。 國內外貿部 “同志們，我們這邊法國的同志傳來好訊息我們的法國市場佔有率達到了百分之五十左右” “目前我們是穩穩的把握著這個市場銷量” “部長那我們可以加大宣傳力度將市場的佔有率增加麼？” “這個不行，格力集團說是這個佔有率就是最好的了” “在佔有的話就將法國的本土企業完全的消滅了，市場上要是隻有我們一種產品的話容易讓法國政府發起反壟斷法” “還有會激起法國民眾的民族情懷，這樣反而對我們的立足很是不利” “目前我們需要的是加大在其他國家的宣傳力度，爭取都能夠佔有一定的市場” “還有美洲市場，美國可是全球最大的消費市場” “格力的這次應對給了我們很大的啟發，以前很多時候我們在售賣國內的產品的時候” “面對這種情況都是降低我們的存在感，以來應對本土企業的打壓” “格力的這次操作給了我們明確指示，以後我們面對這種情況也不全是壞事不是” “還有格力給我們的意見是我們註冊一個法國本地的公司以這個公司的名義來採購電飯鍋在銷售” “這樣就都掌握在我們手中了” “目前來說我們的格力電飯鍋市場銷量很好” “特別是最近在香港，和英國市場，因為香港企業的原因在英國市場我們就沒有法國那般被排斥了” “英國的我民眾也是很是喜歡這個殖民地生產的產品的”小主，這個章節後面還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後面更精彩！