模，當然基地的補給其實也靠剛才說的那些方式囤積。”
於然說來說去還是沒能說到張宇的心坎去，但這樣的回答已經讓他感覺不錯了。“是啊，咱們現在的運輸因為作戰地域的限制而制約於陸地運輸，條件好點的可以藉助運力大的鐵路、水路，但條件差的就只有依靠人力畜力。其實我們頭頂上的天空、腳底下的土地，都是後勤補給的工作域，並非非得像現在一樣依靠陸地運輸……”
“司令的意思是我們要改進補給方式，空中、陸地、地下？”
“隨著戰爭的繼續發展，未來的戰場將不會像現在這樣有明顯的地域性，海洋、陸地、天空，都可以是作戰的地方，而不管那兒是誰的領土。當然，會有更多看不見的戰場出現，戰爭將有現在的近距離、長週期，發展至未來的快節奏、多領域……這些都將對軍隊的後勤提出極大的考驗。”
張宇讓於然坐下來，倆人席地而坐看著遠方慢慢交流。
“軍事行動產生物資極具消耗、軍事訓練與部隊生活保障產生固定物資需求，兩者共同形成對物流的變幻需求，但物流的特點始終單一，她不可能消失、只可能增加需求。持有方與需求方之間的矛盾，也就是物流的難題就在於克服數量、質量、時間、空間，這四個矛盾，所以物流必須遵循三大規律。”
“司令，哪三大規律？是不是遵循了規律就能完成好物流運輸？”
“第一就是解決供需不平衡性矛盾是物流產生的根本原因。不僅是人類生活、科學實驗、軍事行動等等，都需要產生各種物資需求，種類不同但實質一樣，軍用和民用其實根本就是物流中的兩兄弟，各自有些許不同而已。第二就是物流的方向由物資的價位決定。”張宇一直以來就對第二條規律很有成見，不過說出口後看一旁於然的反應卻不同，他似乎很贊同。；
“方向由價位決定，你贊同？”張宇吃驚地問道。
“我…”於然吞吞吐吐了一陣後才說道：“我在工大里進修管理學的時候，張理事給我們講了一堂名叫現代物流運輸管理的課，他說市場是由一隻看不見的手在操控著………”
“等等，你個當兵的，幹嘛想去學啥管理學？你想以後出來當某家公司主管，還是僅充電而已？”人民軍裡不少有文化素質和學習理想的人，都有機會進入工大學習，只不過其他人都非常熱衷於理工類，沒想到身邊竟然有個另類人物。
“我這不是沒那個底子學理工類嗎？文揪揪的好像我還好過點兒，又沒那個腦子去學金融、會計什麼的，只好弄個管理方向學學。”於然說到這兒正視了一眼張宇的眼睛，發現張宇並沒有半分生氣或者不滿之類的，這才放心下來說道：“理事說過，咱們的這個社會歧視很多經濟問題就是由市場自己來解決的。市場體系是一種分散決策、自願合作、自願發生經濟往來的組織形式，市場機制也是解決人類自身經濟問題最為有效的手段。物資本身就是由價位低處向高處湧動，繼而實現了物流價值總體的流向確定。”
“就好像這菜市場裡土豆便宜了，結果很多人就會購買，結果商家賺錢後又大肆進購土豆回來，物流方向就跟著確立了，但商家沒想到農民卻將土豆漲價了，結果運回來的土豆價格就有所漲幅，但還是有一定的市場需求……”
“好像就是那個意思，不過也不完全是。”於然本來就學得不怎麼樣，自己拿不準的還是說個模稜兩可的回答好些。
“軍事物流也是物流中的一種，難道她也遵循第二條規律？”張宇站起身來細細想了想從一戰開戰以來，慢慢隨著戰事的進行自治區獲得的軍事物資訂單變化，一陣思索後才發現果然有一定道理。“也是，一戰雙方就大大體現了這第二規律。什麼物資價格便宜又實用，那下一月的訂單上一定是瘋漲一串數字，如果什麼東西非常要命必須使用，結果價格還挺高，但訂單上還是會冒出一串數字來，結果反而形成了大規模訂購，價格卻又降下來了……戰爭雖然打的是人力、物力、財力，但背後還是由經濟規律作祟。”
“司令，那你所說的三條規律才講兩條，還有一條呢？”
“最後的一條，你可能不會相信了。她的內容是，現代科學技術是物流賴以生存和發展的條件。”張宇說完，拍拍於然的肩膀說道：“怎麼樣？是不是心裡有點不贊同啊！我給你講，從物流實現標準運輸後，我們的物流方式成了什麼樣？手搬肩扛、馬拉牛馱的時代早已過去，更高效率的叉車、吊車、升降平臺等等，都讓物流的效率大增，而且成本還降低不少。當然這其中還有不少問題，科