高。”
郭婉華等人聽了，連連點頭。
李雲海道：“像我們的話，是先接訂單，而且我們的電腦，都是可以定製的。我們拿到訂單以後再生產發貨，所以你們發現沒有，我們公司完全沒有庫存壓力，也沒有太大的資金壓力。”
四海集團的商業模式，既滿足使用者需求的靈活性，又大大降低成本，有很大的降價空間，即使李雲海賣的電腦比ib、康柏的便宜很多，但四海集團照樣能贏利，而ib、康柏卻可能虧損。
這也是ib電腦後來難以為繼的一個重要原因。
李雲海的模式，除了創新以外，就是在成本上下功夫，甚至創新就是為降低成本。
降低成本是企業經營的核心之一。要麼有技術優勢，要麼有成本優勢，當然最好兩者都有。
四海集團的產品，平均庫存時間在6到13天，而競爭對手的庫存時間為75至100天。電腦淘汰速度、降價速度一直很快，這種庫存時間的優勢，對李雲海的成功極為關鍵。
另外，很多商品是非常個性化的，比如女士服裝、時裝，還有汽車、食物等許多商品，一般人都喜歡看一眼、試一下才決定買不買。所以，批發商店不可能被淘汰，總會有市場，只是人們必須為此多付一些錢。
而四海集團在世界各地的直銷商店，又很好的滿足了顧客的這些要求。
定製是針對經銷商和大型零售商。
直銷又面對終端消費者。
即便是四海零售商店，所有的電腦產品，也可以按需定製。
cpu、記憶體、硬碟、音效卡、顯示卡，等等配件，都可以根據使用者需求進行定製。
這樣一來，四海集團的產品，就擁有了競爭對手沒有的優勢。
ib、康柏等公司的電腦，配置都是定下來的，他們的銷售甚至拒絕為消費者提供定製服務。
比如說客戶覺得這個cpu不行，要換一個cpu，或者要加兩根記憶體條或者加一塊硬碟，銷售員都會勸顧客放棄這種瘋狂的想法，說電腦原裝出廠就是這樣的，你要是胡亂升級，一旦出了問題就不再保修。
而四海集團的模式恰恰相反，可以滿足消費者所有的升級定製要求。
一種模式，有人喜歡，就會有人反對。
有人覺得ib那種模式更省心省事，也有人以為四海集團的模式更人性化、更王道。
這就是一個仁者見仁、智者見智的事情。
李雲海無法強求，只能順其自然的發展。
下班以後，李雲海想請大家吃飯。
郭婉華嘟囔了一句：“一天就退了快3億美元，還到外面吃飯？回家吃吧！”
林芝和沈秀蘭抿著嘴笑。
李雲海擺手說道：“行，回家吃。”
晚上，林芝問李雲海，王妃今天喊他過去是有什麼事？
李雲海嘿了一聲，說道：“你做夢都想不到，王妃和王子吵架了，喊我陪她聊了半天。”
林芝的反應和陳美琳一樣驚奇：“真的啊？王子也會和老婆吵架？真稀罕！看來，家家有本難唸的經！”
李雲海哈哈笑道：“是不是瞬間覺得我們的婚姻生活也算得上美好了？”
林芝往他懷裡一滾，說道：“我一直都覺得很幸福！”
沈秀蘭洗了澡出來，看到這一幕，紅著臉道：“你們要親熱，能不能進房間？”
林芝故意躺在李雲海懷裡不起來：“秀蘭，你別嬌情了！你也是有孩子的人了，我和雲海是夫妻，親熱一下怎麼了？”
沈秀蘭氣得咬牙切齒，她走過來，往李雲海身邊一坐，忽然握住了他的手。
李雲海吃了一驚。
沈秀蘭用力的掐了他一下，然後橫了他一眼，這才放開手。
李雲海再痛也只能忍著，一聲都不敢吭。
沈秀蘭拿指甲剪修理自己的手指甲，問道：“我們哪天回家？我想小謹了。”
林芝道：“彆著急啊！孩子有外婆帶著，我們難得三個人一起出來玩，到香江玩幾天再回家吧？”
李雲海把手伸了過去：“秀蘭，幫我剪一下指甲，指甲太長了，電腦打字不方便。”
沈秀蘭瞪他一眼：“有意思，你老婆就在身邊，你不使喚她呢？當我是你的貼身丫環不成？”
林芝笑道：“你就幫他剪一下吧！他可稀罕你幫他剪指甲了！順便把我也剪一下？”
沈秀蘭搖頭道：“不幫！你們互