像貨物一樣解除安裝在異國他鄉的岸邊；或垃圾果皮隨地丟棄，使之不得安生。
他有些不願看到眼前這個人，他感到了他的威脅，他的存在，對他是個障礙。
他知道這種神話，最終會被戳穿；反正是越長越好。。“我得不露聲色設計個陷井，讓他跳進去，但還不能讓他知道是我設的，還得讓他感激我。
所以，老奸巨猾的他很願意跟肖博談天說地，就是想了解他的興趣，為人、處事的方法。和他交朋友，麻痺他，這一點他知道該怎麼做。
他常告訴肖博在外國公司做事，每個人都另起一個外國名字，像布朗、斯密斯什麼的。這個誰都知道，與狗在一起，狗也給起個名。但肖博他們也沒經過場面，記不住這鳥名字，依舊叫他的國名，起初他不習慣，後來就隨意了。
肖博有些不服氣地，看著杜副總擺弄著桌子上的保鮮膜，據他說包上這膜的食品，可保鮮一個月，那一定是臭豆腐。開發新產品，說白了，在肖博眼裡，讓杜副總演繹成了，就是開始發現新上市的產品。
“這得花多少錢？”
“錢不用你考慮，老闆已經批了。現在不是沒錢花，而是怕錢花不出去。我們正在積極上專案、投資。市內的廠房動遷了，一次性給了兩千萬。”他把桌上的報告，揚了揚。
“這些機床使用了八、九年，精度已經不行了，電路板也老化了，我準備買一臺鐳射校正儀測精度，進行絲槓補償。給你三天時間，你去看看，那些備件需要更換，打份清單給我。”
新官上任第一把火燒到我頭上了，這麼多機床進行大修，簡直就像是天方夜譚。算了！別惹他不高興了，他們愛玩，我陪著玩就是了。廠房動遷，是不是職工也有份兒，怎麼都叫他們貪下來了。肖博決定不再說話，就點了點頭。
“好了，我交代清楚了吧！趕緊下去準備吧！我一會還得開會，討論汽車定向儀的開發。記住把可預見的、不可預見的預測一下。要寫清機床現狀，別交上去了，再提買這個、那個，可就不好了。”
杜副總的用人原則，肖博他是清楚的，做事不必事必躬親，用人不疑，給下屬一點主動，事不必管得太細，否則領導越來越忙，屬下越來越閒，越來越沒事做，不知幹什麼好。
他常說，領導要有管理藝術，分清責任。講究效率，關鍵在於度。下屬犯了錯，是當眾批評、立威；還是私下批評、懲罰，讓人下不來臺；或還是安慰，讓他自己去琢磨，這都是需要琢磨的，不能張口就來。
長期實踐證明，當底層人員積極性調動起來後，高層領導即使想不到或考慮不周全的問題，下面人員能替你想到；上面領導認為困難大、難辦成的事，下面人員能夠克服一切困難辦成，並解決的比領導想象更好。任何一個高層領導要想在戰略、戰術、技術管理上樣樣精通、面面俱到是不可能的，必須依靠上、下之間配合、協調。一個領導者不踏踏實實地解決好底層人員利益，總想擺弄一些個人技巧證明自己比別人能幹、聰明，最終一事無成。
如果領導沒解決好人與人之間的關係，底層人員積極性調動不起來，上面領導想不到或考慮不周全，下面人員也“想不到”或“考慮不周全”；上面認為難辦的事，下面更是多一事不如少一事好，何必自找麻煩。誰都不是主人，沒一點主動性和責任心，大家眼睛盯著上面，看你能拿出什麼高招。在這種環境中，即使一些職工憑著良心做一點，有時也遭來同事非議：“你那麼積極幹嘛！做的再多、再好功勞還歸上面，是領導者有能力、管理好的結果，他們去領獎、升官、發財，你永遠是個無產者”。有什麼樣的管理體制下面職工必有什麼樣精神狀態和工作態度。
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星海會展中心
星海會展中心人潮湧動，對這樣的機床展會肖博是沒什麼心情來的，規模太小了，廠商不太熱心參加。但又怕失去大連這個市場，就像雞肋一樣。
作為主辦單位也不能讓那麼大的地方顯得太空，就搞點別的什麼展同時舉行，也能聚集點人氣。
比如今天就有點看頭。肖博是為了看書畫展才找藉口跑出來，渾水摸魚。他想趕緊劃拉幾個廠商樣本，回去好交個差，要不這一天都幹什麼去了？
肖博有一搭沒一搭地逛著，看那個展位人少就走過去，在展臺前裝模作樣交換名片，拿樣本。
肖博遠遠地望著xrb國梭爾公司的展機，他已經聽說他們公司已經內定了梭爾公司的機床，他覺得拿不拿他們的樣本用處不大，也不想趕上