業園，最後在距離杭科大較近的“高科技園”內，在空置的e棟大樓，租下了4、5、6整整三層，每年的租金都要600多萬，加上裝修費用，至少要花1000萬。
不過周鳴不差這點錢，全部按最高標準裝修，包括無菌無塵實驗室、恆溫培育室、高潔淨工作區等等，再加上多套昂貴的物理化學實驗裝置、藥劑、試管、培養皿、高倍率顯微鏡、各類儀器等等，估計還要花上千萬。
這些該花的錢，周鳴一分錢不會少花，且醫療裝置一向以昂貴、暴利著稱，一個完整研究所，砸個四五千萬非常正常，周鳴最缺的，還是各種各樣的人才。
以他多年的副本遊戲體驗，得出一個結論：人才分兩種，實幹型和管理型人才，兩種人才都十分重要，但要問那種人才更重要，周鳴會回答：管理型人才。
管理型人才相當於人的大腦，如同計算機的作業系統，雖然很多具體工作，都必須要由實幹型人才來實施完成，但如果沒有管理者的良好組織力與妥善計劃安排，即便實幹者能力再出眾，弄錯了方向，打亂了整體規劃，即便是出了一些成果，也不一定會有用。
比如說喬布斯，他一行程式碼都不會敲，但無人否認他是一位天才產品設計師，也是一家大型企業的靈魂掌舵手。
當然，最頂級的管理者，還是應當具有管理者與實幹者身上的兩種品質，技術上的問題懂，不會瞎指揮，管理上也能把握正確的方向，不會把路帶歪。
所以技術人員的招募，周鳴不會去太多過問，開出高薪，自然能引來人才。
但公司高層管理方面，他要親自把關。
於是他讓最早入職公司的人事經理吳曉紅，一個四十多歲的幹練女人，在國內最大的招聘網站上，釋出了一條職位招聘資訊，月薪10萬＋年終提成，招募一位在營養液研發領域，有五年以上工作經驗的高階管理者。
招聘資訊發出去不到三天，就有四位應聘者，從各地趕來，參加了周鳴親自把關的面試。
第一位面試者，一位在保健品領域做了13年江姓中年男子，對保健品行業的瞭解可謂如數家珍，總結起來就是兩個字：暴利，如果這家研究所，也做保健品研發的話，一定可以大賺！
保健品？
這個名詞聽的周鳴心裡一動，他的那臺學習儀裡，各種各樣的保健品配方，好像也有幾千份吧，隨便拿出幾份，研製出具有美容養顏、強身健體、補腦益智等效果的保健營養液，應該能把“腦黃金”這類的靠洗腦廣告大賣的保健品，打的潰不成軍吧？
隨即，周鳴把這位面試者淘汰了，原因無他，兩個字：騙子，做假保健品的騙子，肚子裡沒半點乾貨不說，還想拿那些矇騙中老年人的那套鬼話，去忽悠住他，實在是太傻太天真。
第二位面試者稍微正常點，高學歷，海外留學歸來的博士，有在實驗室裡，擔任六年專案主管的工作經歷，肚子裡有乾貨，但為人有些傲氣，看了周鳴下這裡的環境後，發現還是家剛成立的小公司，當即沒有半點興趣，聊了幾句，就藉口有事離去。
第三位面試者也是一位博士，三十多歲，沒有留學經歷，帶過幾個研究專案，但給人的感覺是不太活躍，悶葫蘆理工男，做一些技術性的工作問題不大，當管理層，實在是不成。
而且他也對這家剛成立公司的環境也不太滿意，表示可以在這幹，但薪水，不得低於150k，加上各類獎金，一年要拿到相當於16個月以上的工資。
自然而然，周鳴叫他回去等訊息。
第四位面試者，一位年近五十歲的中年男子，專科學校畢業，在一家果汁廠幹了二十年，研究出了上百種各式各樣的果汁產品，按道理，這位“果汁大叔”，跟醫學營養液領域，扯不上半點邊，但周鳴被他投的那份簡歷所打動，因為裡面的一句話：
我研製的果汁有上百種，做到了使用最少的新增劑，配出營養、口感都最好的果汁，我辭職了，我不想放棄我堅守的原則。
周鳴給了他一次機會，並在面試過程中，問了他幾個問題。
“宋先生，既然你配製的果汁營養又好喝，只用少量的新增劑，這聽起來非常好，但為什麼會賣不出去？”
宋文輝苦笑一聲：“成本6到8塊一瓶，名氣小，價格貴，老闆不同意上生產線，經銷商不願意進。”
“那你為什麼不降低成本，或者多用一點新增劑？”
“降低成本就不好喝了，新增劑能少用就少用，用的多了，絕對喝不出那個水果