答應， 終於可以省掉讓他主動提出這樣頭大的事。我們對於綠色能夠一直忍受他不幸福的婚姻且若無其事，表示
由衷地歎服。
綠色一生中得到太多自己無意追求的東西，而真正想要的卻是越來越遠。
做 120 個月的和尚撞 120 個月的鐘
綠色對於外界變化的置若罔聞，最終將讓他們嚐到無法適應的苦頭。綠色把今天該做的事情拖到明天， 一拖再拖，他們姑息自己的懶洋洋作風，原諒自己的不思進取，一旦患上了精神麻痺症，將淪為自己生命 的犧牲品。
1969年出生的小劉，大學畢業後分配到了超級國企，當時非常讓人羨慕。工作三年後，外企紛紛進駐 中國，其他同學都去外企拿起了美金工資，小劉不為所動，雖然國企工資不如外企，但鐵飯碗沒什麼不好。
又過了三年，公司幾次改革升遷機會都沒輪上她。就因為小劉不喜歡折騰，沒有一點往上走的勁頭， 平時所有精力基本都放在逛街、泡吧。這6年裡她由總部被調到下屬分部，和她一起進來的中專生做了她的 領導。當她想憤然離職時，被家裡人和小姐妹遊說：要慎重考慮，而且你們單位每年都有分房名額，你一 走全都要放棄，外企風險很大，說炒你立即就走人。想想也對，老公工作也動盪，先穩住算了，等福利分 房拿到再說。
再過了兩年，部門新員工都有的出國機會她卻沒輪上。人事經理說：“你是老員工，總會有機會的。”
而她自己也想了想，安慰自己既然要計劃生孩子，現在離開不是時候，再忍吧，產後再走。不料，小劉渴 望的日子沒有等到，卻等到了對她來說難忘的厄運。在工作10年後，公司被一家跨國企業收購，她被末位 淘汰，給了一筆遣散費，一切都沒了！
國有企業混了十年，無法適應緊張的工作節奏。想當年書讀得最好，年年拿獎學金，不料由於她的“安 分守己”，這把年紀還被髮配回家。我把她稱為“做120個月的和尚撞120個月的鐘”。
在所有性格中，綠色在“最不具備改變環境能力的人”評選當中榮膺榜首（綠、紅、藍、黃）。排行榜 中，黃色因為他們的野心和行動力成為最善於改造環境的人；藍色魄力上自然不如黃色那樣大刀闊斧，但 因為烏龜賽跑的堅韌精神仍可位居亞軍；紅色的幻想症和他們只逐快樂不堪受苦的特點讓他們又遜一籌； 惟獨綠色，要野心沒野心，要堅持也難堅持，抱著安逸的舒適椅，有時就算動也不願意動。
自信匱乏 沒有主見
我總是覺得我不行
先前，藍色在行動中表現的那種患得患失，前怕狼後怕虎的心理，讓人心裡堵得慌；等到綠色出現， 發現他們的那種缺乏自信，更比藍色讓人抓狂。多年前於奧美培訓時，沈博先生分享了一個超綠色同事翻 來覆去的故事。
有一年國慶，公司馬來西亞旅遊，我的那位綠色 老兄，臨行前一個月就開始和我嘮叨他 10 月 3 日是 否過生日的問題，我立即建議他在海外過。他猶豫地 問我有沒有必要弄那麼複雜，而且大家都在海外，也 不方便，再有就是……我一聽就火大：“大家高興， 一起熱鬧，胡思亂想什麼？！”這老兄於是支吾半天， 回覆說再考慮考慮。
到了馬來西亞，10 月 1 號，老兄深夜 12 點約我 聊聊，結果在閒扯到快 2 點時，忽然再次問我是否需 要過生日。他找出一堆需要的理由：要感謝其他的同 事啦，很多同事都知道他生日不辦不合適啦；但同時 又找出一堆不辦的理由：大家會不會認為他多事啊， 要耽誤大家當天安排會遭罵呀，還要花很多錢啦，大 家英文不好咋辦啊？
我極為憤怒，在一通大罵之後，給他做出大辦的 決定。我是如此解釋的：大家英文都一般，因此晚上不大可能亂走，因此在酒吧娛樂節目，也挑起氣氛； 自助旅遊本來沒什麼團隊意識，但如此召集在一起，自然也可以顯示我們的團隊概念；領導在如此氣氛的 感召下，自然也會對我們表示出好感，如此也拉進了“幹群”關係。在我一再鼓吹下，這小子終於同意， 我們還共同認可他需要在聚會上發表慷慨的激勵演講。第二天下午，這個老兄居然還在問我“大家都會來 嗎？雖然我們是好心，但大家會理解嗎？”這回的痛罵自然更是毫不留情。
好不容易到了當晚，這個傢伙首先不去酒吧看包桌的情況，而是跑到我的屋來問我是不是該走了。在 路上我還不斷給他打氣，同時也大致跟他說了如何演講。他在