讓它載著你前進時，通常會發現自己的姿勢其實是相當優雅的。一位滑雪的朋友曾經這樣評論：“錯誤就像是冰，我們可以讓它載著我們前進。”
當我們將錯誤當成自己的表現中的一部分時，我們就能夠更快地承認錯誤。這樣我們不會一直對它念念不忘，並且能夠允許自己“蹣跚前進”，如果這是我們必須暫時經歷的。
這聽起來很簡單。但為什麼做起來卻十分困難？我們的抗拒至少有部分來自於追求一切表現完美的慾望。我們沉溺於能力上的表現，而非樂於在工作中獲得更多的能力。所以我們忘記了真正的領導力成長中所蘊含的進步的喜悅。
另外一個難題是，我們總是錯誤地把自己的“假定”，“投射”和“信念”當成現實。而這樣做的結果，就是我們忽略了現實通常所具有的複雜的多面性。
在旅行中遇到持續不斷的下雨天會令我們非常掃興，但是對當地的農作物來說卻是上天的恩賜。森林大火可能破壞了生態系統，但是那裡過不了多久就會出現嶄新的生命和活力。夫妻之間的一場大吵反而可能為兩人創造新的情感空間，建立更為良好的關係。飛機延誤可能讓你無法按時參加會議，但是你卻可能因此而有時間去讀一本對你自身，以及你的團隊產生突破性影響的書。所以，避免帶著過度的自信去急於做出判斷是明智的。
一個古老的故事可以證明這一點。一個學生去見他的老師，老師教導他說：“當你得到好訊息時，要感謝上帝；當你得到壞訊息時，也要感謝上帝。”學生感謝老師給他的教導，但是經過仔細思考，他又提出了新的問題，那就是如何區分好訊息和壞訊息。老師帶著欣喜的笑容對他說：“我的孩子，你很聰明。所以你總是感謝上帝就好了。”
我們可以將這段話的意思這樣表達給今天的領導者們：對待任何事物都要看到各種可能性，感謝你所擁有的機遇，幸運的話還有你所擁有的能力。但是你需要的是快速達到這種狀態。
當你達到了這種狀態，就會明白你對世界的看*改變你周圍的一切。接下來的這個故事，雖然可能不是真的，但是能夠為我們闡釋這個觀點。
當人們來到雅典時，他們總是會去找著名的智者蘇格拉底。
在故事中，一家人對蘇格拉底說，他們正在考慮搬到雅典去住，想問問那裡的人們是不是寬厚友善，會歡迎他們並與他們友好相處。
蘇格拉底反問他們，現在居住的地方的人是怎樣的。這家人回答說，那裡的人們相互猜疑，令人討厭，實際上他們相當得不友好。
“那麼不要搬到雅典去了，”蘇格拉底回答，“那裡的人們也是這樣的。”
過了一段時間，另外一家人碰巧也來向蘇格拉底詢問同樣的問題。他同樣反問，他們現在居住的地方的人是怎樣的。這家人回答說，人們非常親切，友善，對他人也很關心。“那麼搬到雅典去吧，”蘇格拉底回答，“那裡的人們也是這樣的。”
這其中的要點在於，很多時候，我們並沒有看到世界本來的樣子，我們看到的是我們認為的樣子。 電子書 分享網站
第6章 激情釋放因子之三：根本性對話（6）
幾年前，奧馬爾曾經指導過一位被自己所僱傭的年輕管理人員激怒的領導者。他向奧馬爾抱怨說，這個年輕人在自己的周圍修了一堵“牆”。
奧馬爾想要先親自看看，因此他和這位領導者一起來到年輕管理人員的辦公室，這位領導者仍然在不停的抱怨，並且當著年輕管理人員的面。
這個年輕人什麼都沒說，看起來有點兒被他的老闆的氣勢壓倒了。
“看到了吧？”這位領導者說，並且繼續對年輕人的毫無反應怒吼和咆哮。具有諷刺意味的是，他越是強調對方的沉默寡言，並且修建了一堵牆來隔絕他，對方越是表現得好像真的是在鞏固他的堡壘！
與現實面對面
面對現實意味著將“本然”與我們自己的結論，信念和假設相區分。這位領導者將他的年輕的團隊成員的沉默或缺乏自信描述為“修建了一堵牆”。你甚至可以感受到這堵牆在上面的描述中是如何被建立起來的！由於年輕人沒有給予任何反應，這堵“牆”的存在在領導者的頭腦中被更加地確定了。
在年輕的管理者看來，他的老闆可能是一位專橫的，不可思議的，對他人苛刻要求的工頭。領導者越是對他怒吼，他越是認為自己的看法沒有錯，因此就變得更沒有動力去表達自己的感受，或表現得外向。
想像一下，如