廠和人員培訓基地，這樣就可解釋商品憑空出現的疑慮，打消有心人們的懷疑，同時也能為今後發展培養生產技術人材。在基礎條件未成熟之前，把大部份輕工及生活用品放在這邊邊生產，讓那邊能集中資源、人力等消化吸收已引進的技術和積累發展能力，不再大面積建廠，等到培養出更多的生產技術人員和其它條件成熟後，才逐漸地把這邊的生產線搬過去。
兩個人又繼續就今後的具體專案收購事宜進行詳細規劃和討論，牙膏生產廠產量目產3000萬，收購3個還要預購5條生產線、什麼包裝最簡單的吧，……。牌子就“中華”好啦……。
香皂……，生產線……，包裝……一樣。牌子嗎……牌子就叫“蝴蝶”，對就它啦。
最後輪到一些專供那邊出口的產品，腳踏車生產廠主要生產休閒腳踏車、城市街道腳踏車、運動腳踏車等，材料嘛……，低配一點吧、就用一般鉛合金好啦，反正弄到那邊去也是最時尚的。
還有就是電風扇、手錶、時尚服裝、運動服、運動鞋，……，……等一大堆輕工產品生產，總數不下100個、如果算是配套專案那故事就驚人啦。
當這些專案整理完後，直搞得周蘭是頭腦發暈、兩眼發直。
她眼巴巴地看著小強說：你就當個甩手掌櫃，你把我當超女嗎？那麼多專案不要說收購，就是光讓你記住都難。
小強有點不好意思地說：能者多勞、能者多勞，當然你也不要那麼死心眼，請多些人吧、你只管把關和督促有關員就好啦。當然多勞多得是應該的，從下個月起你月薪加到12萬吧。
周蘭聽後連忙說：這不好吧，你給我的工資已經較高的啦，我剛才那是跟你開玩笑的。
小強擺啦擺手說：沒什麼不好的，有你在我放心，記住這是你應得的。
接著兩個人又就一些重點專案進行了規範性討論，並以此為藍本作為其它專案的範本。
454 痛並快樂的
小強與周蘭一直忙到晚上十點多，才整理出一份詳細、規範的生產廠家收購計劃。
小強繼續著他單調的回窩、洗洗睡……。起床，洗漱……，上班……。
接著下來的2天裡，便是跟各專案組開會、討論。
首先，小強明確了今後專案採購的基本原則：一、以我國八十年代中後期情況作為參考基準，設計規劃專案；二、除非難以找到替代產品，原則上不採購有積體電路電子元件的產品，特殊情況單列並作出具體說明；三、對公司前期已經採購的專案進行體系化配套，使之有全面配套生產能力。其次是已經在採購和即將要採購的專案也須照此辦理。
小強之所以作出上述規定、主要出於兩方面考慮。一是根據新中國那邊的實際情況及自己前期工作過於冒進和衝動作出的調整。是的，在前期的引進專案時，小強本著以最快速度提升新中國產業的水平，在採購專案時沒有考慮新中國的實際困難，那困難可不是一般的大。
在物質上，說新中國是在一個一窮二白、近乎廢墟上搞建設也不為過，那困難與難度可不是今天的人能想象的。從小到鐵釘、鐵皮、電線杆，大到鋼鐵、電力、道路交通等系統工業都沒有。更為困難的是識字率低得可憐、理工人才極度匱乏，生產管理體系近乎手工作坊。在這種基礎上搞建設一味求新、求精是不可能實現的。所以，必須採取有重點、有目的、有計劃的開展基礎建設，以達到扎穩基礎、穩步推進的目的，計劃用八到十年的時間、把新中國的工業生產體系全面提升到原歷史程序八十年代中後期水平，對基礎材料生產、電子、航天航空工業等今後快速發展和高附加值的行業，重點投入爭取在產、學、研等方面要超過並領先世界先進水平。這就是曹小強同志心目中為新中國所規劃的發展藍圖。
而另一個原因是小強不是超人，不可能對每個產業都涉獵和了解，因此，為了減少員工們不必要的困擾和疑惑、少做無用功，就徹底放手讓公司裡的能人們去處理好啦，用這二貨的話來說，老闆就是管人、管方向的，其它的就交給有能力的人去辦好啦。
接著便是對前期一直猶豫不決的專案進行進行最後確認。
首先是電話通訊專案，經過權衡後終於決定採用縱橫制交換體系，電纜則採用同軸電纜載波系統好啦。之所以採用縱橫制交換體系主要是由於：其採用推壓式接點代替步進交換機中的旋轉滑動接點，動作輕微，接觸可靠、接點磨損小、雜音小，因而通話質量好、維護工作量小、有利於開放資料通訊