的無良商人。他是一個崇尚大自然、極富冒險精神的新時代年輕人，是個很符合美國精神的人。
說到無良商人的事情，也已經有記者站出來為洪濤打抱不平。他按照他收集到的洪濤發家史，給洪濤整理出來一個在北美投資暴富的路線圖，然後沿著這個路線圖一家一家的對上面涉及到的所有證明是洪濤旗下的公司做了一個詳細的調查。最終他得出了一個結果，那就是不管f&a、aigo還是水晶蘭資本，或者遠在東方的天文數字公司，那裡的工作環境、工作待遇都是全美國最高的，沒有之一！同時工作壓力和離職比率，又是全美最低的，也沒有之一！
按照他拿出來資料可以看出，一個aigo總公司的前臺接待員工資，就相當於戴爾、英特爾、思科這種類似美國計算機硬體公司的普通員工差不多1。8倍的工資水平。而且她們從來不加班，每年有免費的帶薪假日，甚至公司還給她們提供免費的交通工具和交通補貼。用這位記者的話說，他已經向洪濤的兩家公司投送了簡歷，準備換工作了，因為那裡太舒適、太美妙。但是他對自己的新工作並不抱太大希望，因為據他的調查資料表明，洪濤旗下的這些公司裡，員工的離職率太低了，如果不是趕上公司大規模擴張，一年你都等不上一個員工辭職。
由此他又發現了一個課題，又深入的調查了下去，結果又發現了一個驚人的大秘密！工作效率！他對這些公司做了一個詳細的調查，然後發現這些公司的員工人數遠遠要少於同型別、同等的公司，大概比值是1：4，也就是說洪濤的這些公司裡，只用了不到其它公司四分之一的員工，卻產生出了比它們同等公司多的多的價值和財富。
這是一個大問題，已經不光是什麼公司待遇高不高、壓力大不大的事情了，這關係到了促進生產力發展的方法，如果要能證明洪濤真有一套先進的經營管理方式，那簡直就是一場商業上的革命。面對這個課題，不光是這位記者，還有很多學者也參與了進來，他們透過各種方式來接觸這些公司的員工，得到第一手資料之後，再拿回去研究分析。
雖然做這種事情要經過長時間的取樣調查，但是這些人在很短時間內，就得出了一個初步的結論，洪濤確實有一套有別於其它企業的管理方式。雖然他們也還沒完全弄明白這套方式是如何進行的，但事實證明，這套方式確實有用，不是一丁點作用，而是很明顯的作用。
那他們想象中洪濤這套方式是什麼呢？簡單的說就是發揮每位員工的能力和才智，不再把他們限定在某個固定崗位上，大家在公司裡可以充當大多數角色。今天你還是市場部的經理呢，明天你可能就該輪到去站前臺了。這種情況在洪濤的每個公司裡幾乎都有發生，除了一些太專業的部門之外，這些公司里根本就沒有部門的細化，粗放到幾乎大家就成了一個部門了，也就是說沒有部門，大部分公司員工都混在一起了。至於這樣做的具體細節，那些學者們還沒研究出來，不過他們已經給洪濤發函了，邀請他去參加各種研討會和去大學、大企業裡講學，專門就企業管理和效率之間的關係講一講他的經驗心得。（未完待續……）
正文 一千零四十五章 趁熱打鐵
洪濤一個邀請也沒答應，他不是不想去，能有機會去給那些教授、專家、大企業家授課，這個榮譽洪濤非常想要。⊙，。。要是把自己講課的錄影拍下來，帶回家去給父親看看，他老人家能美一輩子。要是再由別人代筆，出本書啥的，老爺子能立馬管兒子叫老師。可惜的是這個榮譽洪濤不敢拿，他肚子裡沒貨啊！什麼尼瑪發揮每位員工的能力和才智，那都是別人的猜測，真正的原因只有一個，就是洪濤的大部分公司裡工作量都非常少，員工們不用整天去開拓市場、分析資料、殫心竭慮完成什麼銷售任務，所以洪濤乾脆把好幾個位置的工作都融合在一起了，這樣可以少僱不少人。
你就說吧，世界上得有多少這種美妙的誤會，很多事情表面上看上去很美，其實內部很糟，很多人看上去是慈善家，其實他內心比誰都惡毒，很多話聽上去是為你好，其實那就摻了糖的毒藥，誰相信誰倒黴。可是這些東西被媒體一宣揚、被專家一註解、被領導一題跋，立馬就成了好事兒、善人和忠言了，這就是我們生活的世界，多長几個心眼吧。這些東西每天都發生在每個人的身邊，稍不留意，你就成了一個傻瓜。
隨著全美對洪濤這個人連篇累牘的分析、琢磨，洪濤這次算是真的出名了，時代雜誌已經和他約了專訪時間，各大電視臺、報社也都在排隊等著他抽時間上節目或者聊聊呢，甚至還有傳言說今