母官他還是知道的，東萊市市長的名字就叫趙大海。
市長有名片嗎？以前因為市長名片的事情，電視臺還專門出了專題報道。
當初鄭重下發的“市長名片”像街頭派送的廣告單一樣被市民隨處扔，李偉傑想，某市的領導一定頗困惑。
因為，96萬張印有該市主要領導電話的“某市社會穩定安全生產聯絡卡”下發市民，為的是雙方直接溝通，初衷一點不差呀。
類似情況，各地曾見。從“市長手機”到後來的“書記電郵”開始一般說來相當熱鬧。個別“老大難”矛盾，還真的經由黨政一把手過問，立馬化解。但實事求是來說，基本上都熱鬧不了很多天，老百姓的熱情就漸漸消退。原因大抵在於他們發覺“捷徑”不靈。你看———某地晚報就刊登過，某建築公司的施工款遭到該市轄區體育局長期拖欠，公司負責人向市長公開信箱求助。市長信箱的回覆曾承諾某某時日之前“向公司支付180萬元工程款”但超過承諾日期已逾一個月，建築公司也沒收到一分錢。
無須責怪“市長手機”“市長名片”只是需要釐清一種習非成是的管理理念———領導者集中事權，敢於拍板，則萬事大吉。請問，什麼事情都寄望於上司或上司的上司來拍板，身當其任的具體工作幹部不是形同虛設了嗎？
假如上級領導者真的能包辦一切，那倒罷了。可惜“假如”畢竟是“假如”一個區、一個市，政事之繁，頭緒之多，哪裡是憑一己之智、一人之力應付得了的！假如下級幹部都是顢頇慵懶的酒囊飯袋，那也罷了。可事實大抵並非如此。
據李偉傑所知，癥結往往在有些部門的幹部缺少嚴格明確的職責許可權，以至事無鉅細都無章可循，動輒矛盾上交。看來，主要的不是什麼個人素質問題，而是管理機構的素質問題。現代化管理的重要指導思想是系統理論。系統內部的運動能否有效，效率高低，很大程度取決於能否分清層次。就像人們思想深邃的古代哲學家說的：“毋代馬走，毋代鳥飛”哪裡管理層次混亂，上一層次取代了下一層次甚至下下層次的工作，哪裡的上級幹部固然成天奔走、應付、救急，下級幹部則不免無所措手足了。
自然，於不得已時干預下級事務、為群眾辦好事的上級幹部，確實是可敬的。韓非子有點偏激，認為鄭國宰相子產在出遊時偶然察破一個罪犯，就憤憤然道：“子產之治，不亦多事乎？”
其實，偶發性事件是無法消除的，見機行事是永遠需要的。問題在於切忌將偶然視作常規。批評下級幹部不得力可以，撤換也可以，唯獨經常性的越俎代庖不可以。
李偉傑即使面對眾女美女明星能夠鎮定自若，但是當他身旁坐著的人是東萊市第二把手的時候，還是感覺有些不自在。
他急忙還了張名片，不過李偉傑天楓集團投資部部長助理的名片在人家東萊市市長趙大海的眼裡價值到底有多大，這就值得商榷了。
可是隻見趙大海在接了李偉傑回敬的名片後，隨手揣在兜裡，他就知道自己這點分量，人家完全看不上眼。
想想也對，趙大海可是雄居東萊市權利巔峰的人物，除了市委書記誰能壓他一頭？即便是市委書記，說話做事也要和他商量著來。
趙秀婷在旁邊忽閃著一對大眼睛，嬌聲道：“李大哥，能不能把你的名片也給我一張？”
李偉傑眼珠一轉，笑道：“秀婷妹妹，哥哥的名片不巧發完了，你想要的話……”
說著，他眨了眨眼睛，示意她去找趙大海要。
在趙大海眼裡，李偉傑完全是一個無關緊要的小人物，如果不是救了他老婆和女兒，也許李偉傑一輩子都不會有機會和他坐在一起吃飯。
李偉傑思維敏捷，自己的名片放在趙大海那裡，完全沒有任何價值，還不如放在陳秀婷那裡，說不定還有意外的收穫，或者能夠起到更大的作用。
而且趙秀婷明明已經知道他的電話了，還主動要他的名片，難道說她對他……李偉傑深吸口氣，不讓自己繼續胡思亂想。
“小李，你是我們趙家的大恩人，而且和我很投緣。”
趙大海爽朗地哈哈一笑，端起酒杯站起來，豪氣十足地說：“這樣，我這就陪你連喝三杯。”
“好，謝謝趙市長。”
李偉傑不著痕跡點破對方身份。
趙大海眼神凌厲了一下，很快又黯淡下去。
兩人酒杯一碰，都是一飲而盡，陳芳菲微笑著幫兩人把酒滿上，又扯了扯趙大海的衣袖，悄聲提醒道：“別喝得太