司裁員並不足以為奇。但是，讓我們不理解的是，為什麼矛頭對準的是老樂百氏人？”一名被裁員工說。
在虧損的樂百氏中，誰應該對虧損負責？
“那些香港人和英國人根本不瞭解中國內地市場。”銷售人員不客氣地指責：“高層的資料分析背離了實際，但一線的意見已經很難再被高層接受。他們總覺得，老樂百氏人只會從操作層面考慮，不會從戰略角度理解。他們想徹底改造樂百氏。”
能夠談“戰略“的樂百氏營銷總監卻發現他們與達能在樂百氏發展“戰略”上同樣存在分歧。老樂百氏人認為，中國的經濟發展速度比國外快，需要重點搶奪市場空間，提高市場佔有率，這樣不僅日後獲利可觀，也是民族企業的長遠打算；但是，達能追求的卻又是每年的收益，甚至不惜消減成本，收縮編制。
樂百氏銷售人員不少走進娃哈哈，而娃哈哈深知裁員時期員工慘狀，並且深悉在樂百氏內部，被銷售人員不齒的“達能嫡系洋高層”是怎麼樣做壞了市場，拿走了高薪，又怎麼樣由中國本土的老員工來買單。隨著樂百氏員工的流入，娃哈哈的員工知道了什麼叫“被蔑視”，和“沒有尊嚴”：達能的承諾如果畫上的餡餅一樣不可靠。
《中國經營報》記者進行追蹤報道樂百氏裁員，為消失的民族品牌悲鳴：“聞知樂百氏今日之窘迫，變身‘投資人’的何伯權還有心思倒騰‘久久丫鴨脖’嗎？”
娃哈哈的員工看著樂百氏是什麼樣的心情？幸好宗慶後從來沒有放棄過經營權。對於娃哈哈員工來講，宗慶後不是“親爹”，但員工仍然稱呼他為父親。達能來策反，可是達能連後爹都不是，達能是