本過高，舍機器而取人也。因此，企業經營的內容實質是一個價值。貨幣、人力，機器、土地，資訊、人脈，只要有價值就行，將不同形態的價值組織攏來，予以整合，然後打包出售，從而實現新的價值增長。
企業經營價值的命題並不是一種純工作室內的邏輯推論，同時更是一種客觀現實的反映。上市公司把企業股權分割成碎片出售，銀行將存款業務打造成使用者理財賣出，中介公司出售一個資訊，策劃公司策劃一份方案，這些非傳統企業的產品與傳統企業的產品儘管形式迥異，效能殊非，可是它們之間卻有著一個共同的特性，都表現為一個價值。企業經營產品也好，經營勞動也好，其實都是在經營著一個價值。也只有把形形色色的企業經營內容抽象到價值層面，才能找到它們的共同點，這種概括才能在邏輯上無懈可擊，也才能真正清晰地解讀出當今世界迷霧般的市場永珍。
我們知道，無論怎樣解讀，價值是一個相對存在。在交易沒有完成之前，價值永遠只是一個期望值，對同一事物，不同的人期望值是不盡相同的。只有交易完成，價值才以價格的形式準確地顯示出真正的價值。從這個意義上看，蘊含期望值的事物，本質上只能是一個價值資源，是一個具有價值的事物，但並不是真正的價值本身。這一點也不是瞎攪文字遊戲，有如人的身高總是一個有尺寸的長度，我們不能說人的身高就是尺寸，人的身高是透過度量才能顯現出來的一樣。企業之所以稱之為企業，其中“企”就是企望，企業的風險也就蘊含在這一“企”之中。面對一份低價戰略方案，市場的感受或許會誤會你的產品檔次太低而無人問津；當你把價格拉向高階，卻竟又是曲高和寡。企業的期望值能不能順利地實現，這在沒有成為現實的時候誰也不能宣佈為成功。什麼是成功的交易？只有當交易對方將款項打進自家銀行帳戶後，企業家才有可能長長噓出一口氣。這應當是不搞企業的人們難以體會到的經營感受。因此，與其說企業是經營價值，還不如說是在經營價值資源，是在經營企業自身那份計劃周密的期望。
把企業的經營內容描述為價值資源，並非文學筆墨，證券公司股市價格動態顯示牌，非常形象地記錄了從期望值的形成、推出到成功實現或慘敗收鑼這一風險跳躍情形。沒有成交的價格永遠只是一個心理價格，而不是實際價格；沒有成交的財富永遠只是一個資源堆積。這個資源堆積價值究竟是多少，只有成交後才知道。當把人們貨幣這個等價物也放到市場去動盪，上一次成交後的價值在下一次成交價值的多少又成為一個謎樣的風險。
投資活動歷來被稱為冒險活動，在市場博弈中，沒有永遠的贏家，也沒有永遠的輸家。當市場交易一步一步把價值抽象為貨幣，又猛烈地把貨幣抽象為概念後，試圖用中國小農經濟思維方式解讀市場經濟現象，定位企業，顯然是得不到真正的理論答案的。
企業經營的集約與商業特性
第一章 企業政治概念的提出
第一節 企業本質的一般認識
四、企業的本質特徵
4、企業經營的集約與商業特性
貨幣的出現促進了商業交易發生了革命性變化，貨幣讓一切的交易變得簡單，讓一切的利益關係變得非常明瞭，勞動價值被抽象為貨幣，勞動成果和生活需求最終貨幣化。貨幣主導下的市場裡，勞動產品不再是勞動者的最終關注，而是貨幣。勞動成果貨幣化使勞動價值的無形成為有形，對勞動過程進行無限的價值切割，將人類經濟過程分劃成為無數的利益碎片。利益碎片的出現，讓任一利益碎片均成為一個可供經營的價值資源，為價值資源的集約經營成就了紮實的現實基礎，為企業的快速發展提供了一個可能的暢達通道。
如果說貨幣是利益碎片的始作俑者，那麼，把這些利益碎片實施魔方對接的則是企業的集約經營特性。集約經營模式的最大特點表現為資源上的多重組合和成果上的利益共享，利於最大限度地提高勞動效率。拋棄小而全、大而全經營架構，在一個或若干利益碎片上投入超倍的價值資源，放大規模，縱深發掘，已經成為許多現代企業的經營特點。
事實證明，集約經營模式顯著地優於傳統經營模式。資源上的組合決定著資源所有者可以不必轉讓資源所有權，只需提供經營權；多重組合意味著資本不再僅僅表現為貨幣，同時也可以是其它物化勞動以及活化勞動和資訊資源，甚至包括人脈資源；資源多重組合還意味著，參與組合的價值資源可以很大，也可以很小。
多重組合和利益共享還反映出，