強有力的、全體一致的行動，這樣的組織也必定無往而不勝！
我們的許多企業也在向中國共產黨學管理，但他們光學到了形式，並未體會到其中的實質性的東西。在有的企業，你走進大門，就會發現從走廊、辦公室、到各車間的牆上四處可見形形色色、鏗鏘有力的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。
這本無可非議，但它是否能真實地反映本企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企業的特色，恐怕連企業的決策者自己都說不清楚。
從上述中國共產黨的不同口號中，我們領略到的是，中國共產黨的口號是其核心理念和價值觀的自然外化，這就像人需要呼吸一樣自然，這些不同時期的口號都體現著特定時代的特色，它們是時代精神的外化和體現，是圍繞時代的中心任務來進行的，這種不同時期的口號並不是信手拈來，而是經過深思熟慮後提出的，它們符合黨情國情，代表著民心民意，因此有著頑強的生命力。
有人分析國民黨為什麼失敗，共產黨為什麼成功，說國民黨的官喊的口號是“給我上”，士兵在流血，他們在花天酒地，而共產黨的官的口號是“跟我上”，將軍和士兵一起在槍林彈雨中衝鋒陷陣。結果是國民黨退守臺灣，共產黨的紅旗插遍全中國。
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第一章 政治工作是一切工作的生命線（7）
所以說，要喊出代表民心民意的口號並非易事，而且，只有那些最能代表共同心聲的口號，才能真正發揮出它們潛在的威力，否則，即使再華麗的口號也只會停留於表面，根本起不到鼓舞和激勵人心的作用。
這同時也啟示我們：企業提出的標語口號應該是企業理念的概括，是企業根據自身的經營理念而創造出的一種文字宣傳標語。企業標語口號的確定要求字句簡潔、朗朗上口、親切感人。
準確而響亮的企業標語口號對企業內部能激發出職員為企業目標而努力，對外則能表達出企業發展的目標和方向，提高企業在公眾心理的印象，其主要作用是對企業形象和企業產品形象的補充，以達到使社會大眾在瞬間的視聽中瞭解企業思想，並留下對企業或產品難以忘卻的印象。
第二章 以我為主（1）
第二章 以我為主：新型組織建設之道
追求組織協同
中西方管理學者認為，是德魯克在1945年出版的《公司的概念》一書中，第一次提出了管理學上“組織”的概念。在今天，我們說到“組織”，似乎沒有什麼新鮮的。但是在40年代，“組織”是一個非常新的概念，因為從傳統社會學的角度來講，研究的是社會（society）和社群（munity），而“組織”既不是社會，也不是社群，卻又兼有兩者的意思。
德魯克認為，組織就是由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標和一定資源並保持某種權責結構的群體，一個組織只能在其價值觀內成長。企業經營理念，是企業經營的核心思想和終極之“道”，它集中體現為企業的價值主張、價值立場和價值追求，具體化為企業的使命、願景和目標。
從德魯克對管理學意義上的組織的理解來看，早在20世紀20年代初，中國共產黨實際已經稱得上是真正具有現代管理學意義的組織了。
1921年7月，中國共產黨第一次全國代表大會確立了黨的最高綱領，1922年7月，中國共產黨第二次全國代表大會確立了黨的最低綱領。這是中國共產黨組織建設的開始，經過革命戰爭年代的洗禮，這支隊伍迅速形成了嚴密的分工協作組織體系。
現代企業組織的“效率”管理和競爭，起始於現代工業文明出現之後。在此之前，早期傳統商業或小作坊式的生產，所依賴的是商人個人的技巧。只有當組織出現以後，才出現了組織的協作觀念，完美的協作所產生的合力要遠遠超出簡單個體力量的加整。
當中國的封建王朝還在閉關自守，以帝王之治號令天下的時候，西方列強早已經完成了組織之間的合作。列強之所以“船堅而炮利”，要歸因於他們所構建的組織所產生的效率，要遠遠高於封建王朝手工作坊式的單打獨鬥。
封建王朝的軍隊由於還沒有建立協作的組織體系，自然不會是列強的對手。但當中國共產黨這一嚴密的組織成立以後，立刻就改變了中國的戰爭史，創造了戰無不勝的軍史神話。