做這一家上市公司的老總，好在恆源祥還是在這家上市公司的旗下，他是一個共產黨員，他只能義無反顧地去做。
1998年初，永珍集團舉行高層會議，有關領匯出席了會議，並宣佈由永珍集團董事長負責整個集團的資本運作；由永珍集團新上任的總經理劉瑞旗負責品牌經營。這一決定是領導原先並沒有與他透過氣的。劉瑞旗一愣：資本運作與品牌經營能夠這樣截然分割開嗎？但僅僅也只是一愣的時間，因為此前，由於劉瑞旗的堅持，永珍集團已經作出決定，同意將恆源祥作為永珍集團的總商標，這就意味著恆源祥除了絨線，可以向集團絨線以外的所有業務領域拓展，整個集團都可以依照恆源祥模式來經營，這是劉瑞旗最為滿意的。他深深感到時間的緊迫，他有做不完的事情要去做……
雖然劉瑞旗經過鍥而不捨的努力，編織出了一個絨線的太陽，但絨線業的滑坡依然是顯而易見的。就拿全毛絨線的產量來講，比年產量最高的1996年下降了百分之三十。但也就是由於劉瑞旗以及恆源祥全體職工的努力，到了1999年，下滑的趨勢止住了，恆源祥絨線的產量始終穩定在6000至7000噸，近一兩年還微微開始上升……
而此刻劉瑞旗做的最重要的一件事