一段時間的包方，替在上海的許多名牌產品“服務”過（他始終堅持用“服務”這二個字——筆者注）。包方的新世紀廣告公司當時一年已經有10多個億的營業額，包方也算得上是個大老闆了，但他卻與劉瑞旗一見如故，成了非常好的朋友。
破繭 3（4）
經過與劉瑞旗的多次交談，包###得在劉瑞旗的身上有著一種做男人的最可貴的品格，那就是勤奮與責任。劉瑞旗沒有受過多少教育，但他悟性極強，他的悟性是在實踐當中產生的，是在商品市場的反覆磨礪中產生的。以後他讀了一些書，發現自己的理念與國際上最前沿的營銷大師的理念與思想居然一拍即合。現在他可以毫無愧色的替中國任何一所工商學院的大學生們授課。他總是在不斷地思索著，他是一位策劃型人材，他有著預知未來的本領，他提出的一些想法往往令人目瞪口呆！他提出的一些理念，比如：不是將現在的事情做好，而是要選擇更好的事情去做；比如：做品牌要奢侈，做企業要精簡；比如：品牌是消費者的記憶，品牌價值是消費者對你的認可；再比如：今後資本發展不是靠製造力量，資本發展真正核心內涵在於無形資產，在於品牌，等等。這些想法不是許多人一下子就能想通的。包方與人做生意，話不投機半句多。但與劉瑞旗做生意，是一種享受；與劉瑞旗交談，是一種快樂，從中能感悟到許多道理，能獲得許多啟發。與包方有著極為相似見解的還有朱全海，無錫地區相當有名的一位鄉鎮企業家。他認識劉瑞旗是在2002年，他加盟恆源祥的唯一目的，就是為了“聽劉總談話”——關於朱全海的故事我們在下一章裡還將向讀者詳細描述。
現在，讓我們還是回到1993年。包方得知劉瑞旗準備在中央電視臺做廣告，答應做他的代理，並決心幫助他。當時中央電視臺價格最高同樣也是最好的廣告時段在晚上7點新聞聯播節目的後面，15秒的廣告收費大約為每次2萬元人民幣。劉瑞旗送上去的依然是自己創造的15秒即5秒鐘連播3次的廣告。廣告製作得樸實無華，廣告詞改作了“恆—源—祥，絨線羊毛衫羊發財”。包方以多少價格與中央電視臺廣告部談下來的，不得而知，這自然是劉瑞旗的一個商業秘密，但廣告帶送上去沒有被透過，說詞兒不好，羊是動物怎麼會發財？其實，劉瑞旗自己也嫌“絨線羊毛衫羊發財”太累贅，他靈機一動，乾脆將這一句改作了通俗易懂的“發羊財”，結果“恆—源—祥，發羊財”透過了。這一次他已不是當初揣著10萬元支票走進上海電視臺那個忐忑不安的劉瑞旗了，他開出一張100萬元人民幣的支票，將這15秒鐘的廣告從絨線銷售最好的季節10月初播到年底。劉瑞旗算過一筆賬，他是做品牌的，任何廣告都要在品牌上花功夫。現在恆源祥旗下加盟廠已經有4家，依照慣例如果每個廠家都要做廣告的話，每家都投100萬，就是400萬。現在他統一為4家恆源祥的加盟廠做了品牌廣告，同樣花100萬，每個廠家分攤只有25萬——自然，按照“恆源祥模式”，廣告費用是要由劉瑞旗的恆源祥公司承擔的。但無論怎麼算，他總歸是花了1分錢做了4分錢的事，是合算的。而加盟廠、特許加盟店越多，做品牌廣告而不是做單一產品的廣告，總歸是划算的。
在1993年至1994年初的絨線銷售旺季裡；恆源祥品牌的絨線銷售空前的好；加盟廠的各位老總都嚐到了廣告的甜頭； 劉瑞旗趁熱打鐵；決定增加在中央電視臺的廣告投放量。不料廣告播到1994年的7月，卻被中央電視臺的廣告部撤了下來，理由是內容通不過。劉瑞旗透過包方四處打聽，這才明瞭：原來是有幾位人大代表政協委員提了意見，說“發羊財，發羊財，不是發洋人的財發外國人的財嗎？人人都想著發洋財，外國人還敢進來嗎？國際影響多麼不好……”這一回大夥兒都樂了：這不是典型的望文生義嗎？底下人紛紛鼓動劉瑞旗，說劉總，挺住，我們不理睬他…… 但中央電視臺畢竟是黨和政府的喉舌，它寧可不賺這一筆廣告費也不播此類被人大代表、政協委員責疑過的廣告。
劉瑞旗起先還想拖一拖，攻攻關，但是到了1994年的9月，又一個銷售旺季開始了，還是一點動靜也沒有，而且廣島亞運會馬上要召開了，再拖下去，廣島亞運會的電視轉播中廣告就插不進去了。他有點沉不住氣了。這些日子他終日在尋找最佳的廣告詞，他是個左撇子，常常會反過來思考問題，他將發羊財、發財羊、羊發財幾個詞翻來覆去地叨唸著。有人提出反正是5秒廣告連播3遍，將發羊財3個字拆開來，各念3遍，變成“恆源祥、發發發；恆源祥、羊羊羊