為據說富士康是全中國人口密度最大的工廠。此外，富士康的前員工還爆料說富士康辭掉了所有的清潔工，而利用工廠員工做義工打掃宿舍以及周邊地區。雖然這些訊息都未經證實，不過，富士康對這些說法也從未予以正面否認。孰是孰非，只待時間來評說吧。
變相冷酷裁員
2008年11月，受全球金融危機的影響，有“中國製造業的航母”之稱的富士康也傳出了裁員計劃。但此訊息並沒有得到富士康證實，但不少富士康員工徘徊在深圳富士康廠區外，這是事實。
“血汗工廠”：高懸的達摩克利斯之劍（2）
但是，富士康多位員工則表示，富士康近期大量變相裁員。一位從富士康離職的管理層員工，在部落格中透露了富士康的幾種變相裁員的招術，我們摘錄下來，以示真假：
（1）無薪長假，無薪調休。
（2）無薪教育訓練，無償佔用員工時間，如軍訓、做操、開早會等。
（3）試用員工無論績效如何，全部辭退。
（4）將員工調離熟悉的環境，迫使員工自己辭職。
（5）進行加班管控，減少當月收入。
（6）取消或減少當月收入。
（7）進行學歷、經歷、資格再查，藉機解僱員工。
（8）紀律考核動輒記大過、處分。
（9）減少其他福利。
（10）其他手段，如請假不批等。
工作環境存在安全隱患
2009年4月20日上午8時左右，寶安區龍華街道富士康公司一棟廠房內起火，起火廠房為一手機外殼生產車間。在消防員的撲救下，火勢在一小時內被消防部門控制，富士康稱火災發生後員工及時疏散，除部分員工被煙霧嗆到，無人員傷亡和大的財產損失，公司正常的生產經營基本沒有受到影響。目前起火原因仍在調查中。
從火災的善後中，我們可以看出，富士康的反應就是：不會影響產品供應！雖然沒有造成人員傷亡，但是難道對員工的心理就不會造成什麼影響麼？
不守遵守行業道德
2009年3月16日上午，上百輛富士康員工接送車聚在深圳市寶安區龍華廣場，對富士康及其車輛掛靠公司未能繼續履行合同表示不滿。這些大巴為富士康員工提供接送服務。2008年8月，富士康新員工宿舍使用，很多車輛被通知停運。據司機介紹，對停運車輛，富士康2008年12月發過一次工資之後，就停發了。
崗前培訓形同虛設
在調查中，很多員工對記者表示，入職的崗前培訓沒有多少實際意義，更多的只是走個過場。
為了解決員工的心理健康問題，富士康設立了員工服務中心和員工投訴中心，還有工會服務熱線，但是沒有人會打這些電話。“我沒看見過哪位同事去找他們做諮詢，打給他們根本不能解決問題。”有一位員工這樣對記者說。
以上這些都是記者透過調查得出的結論，不管它的事實是否可靠，但至少反映了富士康不是外界所說的那麼好。富士康對於這些傳聞也一直沒有給公眾一個明確的答覆，直到5月24日，總裁郭臺銘才首度回應。他表示，外界不瞭解真相，“現在很多事都不能說，我們都默默在做”。外界質疑他苛待員工，實情是富士康絕非只要錢不要命的“血汗工廠”。
當富士康事件發生以後，“血汗工廠”這一名詞大範圍地出現在境外媒體上。一般而言，血汗工廠是指一間工廠的環境恐怖，工人在危險和困苦的環境工作，包括與有害物質、高熱、低溫、輻射為伍，兼且工時長、工資低等。
香港《明報》報道，該報記者在採訪時認為“富士康並非如此”。該文章說，綜合富士康的工廠硬體建設和待遇，“並非一般定義上的血汗工廠，但是管理上存在一些非人性化做法”，“富士康是‘精神層面上的血汗工廠’”。
臺灣地區媒體也借富士康事件探討“臺商應檢討人性化管理”的命題，認為臺商的管理風格的確備受爭議。文章說道，富士康的員工福利不錯，比起一般企業好，但是許多臺商對員工的管理風格，一直頗有爭議。
在眾多境外媒體的探討中，也有媒體認為，不應單純地斥責富士康。美國《華爾街日報》分析就稱，“把矛頭完全指向富士康是草率和無力的”。該文章說，根據世界衛生組織的資料，全球每年約有100萬人自殺，每10萬人中約有16人自殺，每40秒約有1人自殺，富士康目前在深圳的員工