同時，所有的工作都離不開具體的成果和價值，當然，這就需要在特定的現場中完成特定的管理。
第七節 毛澤東思想的演繹——現場管理（2）
之所以要強調現場管理，就是因為它在企業的管理中發揮著至關重要的作用，因為如果不在現場管理的背景下，去談論管理，將導致人們進入到從理論到理論、從概念到概念的破壞性的溝通中，當我們脫離了任何一個具體的現場而去談論問題的時候，都是不可能將問題談論清楚的。
一百年前的泰勒，透過科學的管理原理，確立了管理學，奠定了標準化、規範化的基礎，而在半個世紀之後興起的豐田生產方式，將標準化和規範化的思想，在更加具體的現場中展開，從而使管理所必須面對的問題變得更加清晰。
因此可以這樣講，不論人們在管理一詞之前加上了怎麼樣的定語，比如，人事管理、成本管理、品質管理、交貨期管理等，但是，只要這些管理沒有融入到現場管理之中，都將失去其存在的價值。
為什麼“說得通做不通”
就現實情況而言，在大多數企業中，都存在著面對很多問題，“說的通卻做不通”的情況。之所以出現這樣怪現象，原因就在於人們對現場的概念還很模糊，沒有將現場作更加細緻的劃分，就非常籠統的去談現場管理。
在企業追求經濟效益的大背景下，提倡才見於事就是一種必然的選擇，也就是說如果你真有才幹，你就要用做成事的結果來證明，而做成事就在特有的時間、空間，用更加有效的手段來完成任務——這也就是用現場管理做基石的意義所在。
“說的通”是因為他符合邏輯，“做不通”很有可能是因為沒有理順利益關係，沒有深入現場去確認方�