就是這麼做。
“但你發現沒有，剛剛開始的時候，這一套體系充滿了激情活力，充滿了一種令人擊節的創造力，但是當時間一長，例如兩年，例如三年，或者更長一點四年，當所有人都熟悉這一套體系，都對這裡的所有一切都瞭如指掌的時候，他們會產生一種厭倦的情緒。”
“當所有人都有這種厭倦，這一套體系就失去了他原有的激情與活力，就變成了一潭死水，雖然表面上看起來他很強大，可實際上，他很脆弱，因為他經不起考驗，經不起失敗，更重要是，它把自己封鎖在一條沒有前方的死衚衕裡。”
瓜迪奧拉明白葉秋的意思，用歐洲流行很廣的一句諺語來說就是，既然你覺得很好，就沒必要去改變它。
所以當一支球隊奪得冠軍，奪得榮譽之後，所作的第一件事情往往就是保住球隊的奪冠班底與核心力量，想要去努力維繫這樣的一套穩定的體系架構，但這樣做的最後結果卻一定是失敗，原因很簡單，奪冠之前他充滿著榮譽和激情，但奪冠之後，他就是一潭死水。
“你的意思是，你要放棄現在的整個戰術體系？”瓜迪奧拉覺得葉秋對體系的看法很負面。
但葉秋聽了之後卻是搖頭一笑，他發現歐美這邊的人很相信零和遊戲，不是黑就是白，沒有中間地帶，就好象瓜迪奧拉，葉秋說體系不好，他就覺得葉秋要放棄體系，可實際上葉秋之前沒有任何一句話表示要放棄體系，他只是在列舉體系的弊端和缺陷。
世界上所有的事情都有兩面性，一面好一面壞，如果只看到他壞的一面就要拋棄他，那你乾脆自殺算了，而如果只看到好的一面，那也不行，所以就需要平衡和妥協。
“體系是好東西，這一點毋庸置疑，我的意思是，我想要去尋找一種有效的辦法和機制，來避開體系的軟肋和弊端的同時，發揮出體系的優勢。”
頓了一頓之後，葉秋又說道：“在我摸索和尋找的過程當中，我清楚的發現，這個世界上沒有任何一套戰術體系是可以長盛不衰的，一套戰術最多隻能保證一年的巔峰，巔峰之後你就得變，你不變，它會強迫你變。”
對於這一點，瓜迪奧拉是很清楚的，所以過去一個賽季他實際上也在變，從原來的四後衛變成三後衛，從原來的433變成343，他也一直都在求變。
“變就需要新鮮血液，所以我又發現，戰術體系太封閉了不行，因為太封閉了，你很難找到合適的新鮮血液來補充球隊，給球隊內部帶來新鮮感和刺激，但太開放了也不行，因為一開放就鬆散，就容易變得很分散，所以要適度！”
“球隊的風格也是如此，就好象你們巴塞羅那，執著於控球，十幾年如一日，確實是很不容易，但這種模式很難嗎？不，只要有決心和信念都能堅持，但問題是，你們現在很難在轉會市場上找到符合你們戰術需求的球員，尤其是那一條中軸線！”
“可是，我的球隊可以有法佈雷加斯和大衛？席爾瓦，也可以相容比達爾和拉姆塞，甚至我可以相容菲爾？瓊斯這樣的英倫球員，我不用擔心找不到合適的新鮮血液，因為我可以根據球員來調整我們的戰術和體系，巴塞羅那可以嗎？”
這就好像是開關插座，雙孔插座只能插雙孔插頭，三孔插座分圓頭和扁頭，也只能對應圓頭和扁頭的三孔插頭，所以他們的選擇就很有限了，只能對號入座，但萬能插座就沒有這一方面的顧慮，它可以插入絕大部分的插頭。
葉秋在過去幾年，逐漸意識到一個問題，那就是保持一支球隊長盛不衰的奧秘，絕對不在於這支球隊是否擁有一套最高明最優秀最先進的戰術體系，因為這非但不是助推器，反而是一塊絆腳石。
真正保持一支球隊長盛不衰的奧秘在於，這支球隊是否有足夠合理先進，同時又專業化的引進新鮮血液的引援機制，能夠確保球隊長期保持競爭力和新鮮感。
所以，戰術體系絕對不能太封閉太自我，青訓要重視，但要對球員進行多元化的培養和雕琢，但與此同時，你還要能夠相容從外面引進來的高水平的球員，彌補球隊的軟肋和不足。
就好象是打麻將，拿到什麼牌面不重要，重要的是你能不能進牌，這才是贏牌的關鍵。
從這一點上看，葉秋就非常清楚的意識到，托特納姆熱刺不能學巴塞羅那，不能抱住一套戰術體系不放，而應該適當的放開懷抱，引進外來的新鮮血液和刺激。
這也是去年夏季他賣掉法佈雷加斯和大衛？席爾瓦等人的原因，理由很簡單，繼續走細膩中場控球路線不利於托特納姆熱