前不曾聽說過；但在聽了葉秋的講述之後；他徹底被說服了；他覺得這項技術如果運用在托特納姆熱刺的新球場裡；那將給比賽日球場經營帶來革命性的改變。
葉子科技之前收購了多家公司；其中就包括現在很火的一款uuar軟體；這款軟體原來的目標是要打造成地理位置的搜尋引擎；把城市周邊的商家以及商家的優惠活動和消費者聯絡起來。
但葉子科技在收購了這一款軟體之後；公司內部有員工對這款軟體很感興趣；專門成立了一個研究小組；但他的研究卻走向另外一個方向；因為這款軟體是以使用者為主；而全新的研究卻是以商家為主；也就是所謂的燈塔專案。
燈塔專案的研究背後的意義跟uuar軟體是一樣的；就是希望能夠透過一種方式；把消費者和商家以及優惠活動等等聯絡起來；但他採取的方式是在商店裡部署基站。
當持有支援藍芽的智慧手機使用者走入商店的時候；基站可以向使用者推送一些通知；這些通知將結合使用者之前的消費習慣、關注的商品以及商家的優惠活動；例如特殊折扣和促銷資訊等等；而且使用者還可以把這些跟Puuar刂微博、微信等社交工具結合使用。
目前這一項技術已經成功的在葉子科技內部投入使用；並且開始在葉子科技的專賣店投入使用；尤其是隨著藍芽40技術的釋出；低功耗更是給這一項技術帶來了實用性；只是目前它也還存在著一些軟肋；例如當使用者反覆經過某一區域時會反覆推送資訊；還有就是覆蓋區域不完整；某些區域訊號較弱等等
但這些明顯都不是什麼無法克服的問題；葉子科技已經把燈塔專案立項；並且作為公司的一項主要業務在經營和推廣；接下來不僅僅是要克服這些方面的問題；同時還要建立起一整套使用者資料庫；也就是所有使用者和基站的資料都會被更新進入資料庫；就好象網站儲存使用者的訪問記錄一樣；下一次再來的時候能用得上。
與此同時；研發小組也在積極的研究下一步；例如不僅僅是服務使用者；同時也服務商家內部；例如加入類似於Hff的後臺管理系統；這就不僅僅是運用在商戶身上了；同時也將作用於企業內部經營運作所有環節的管理；包括產品開發、生產資料和訂單等等。
還有就是加入支付功能；以及更進一步的研究；讓燈塔技術變得更具安全性和便利性。
用外界對這一項新技術的評價；認為這不僅僅將改變整個零售業；同時也將徹底改變企業內部管理模式；而與此同時；葉子科技也開始把燈塔技術對一些合作的開發者開放；允許他們根據這一項技術開發一些APp應用或者是一些遊戲。
安吉拉河倫茨對這一項技術的高度評價和肯定；讓彼得兒尼恩意識到；這項服務的未來；如果把它引進到未來的斯特拉特福德球場的日常管理；以及球迷的營銷上；甚至如果可以支援支付功能的話；那麼是不是可以說；以後球迷看球的時候買東西會更加方便？
這絕對能夠極大的促進主場的經營收入；彼得兒尼恩在跟葉秋告別安吉拉河倫茨之後；立即要求；一定要把這一項技術運用在斯特拉特福德球場裡；而葉秋也表示；這早就在他的計劃當中了；這時候彼得兒尼恩才意識到；自己還是要慢葉秋一步。
當然；在新興技術上；彼得刂尼恩是肯定比不上葉秋的；但在一些傳統的專案裡；他就能夠證明自己才是營銷方面的專家。
新賽季托特納姆熱刺配合阿迪達斯推出了新款球衣；這無疑進一步刺激了托特納姆熱刺的銷售收入；而按照今年上半年的銷量來看；托特納姆熱刺l0年的球衣銷量有望進一步突破；有望突破一百五十萬件。
事實上；很多媒體和俱樂部在公佈自身球衣銷量的時候往往都存在著一些水份；真實的銷售資料是不會對外界公佈的；而且這還得看情況。
現在的球衣銷售方面主要是分兩大陣營；耐克和阿迪達斯；其中耐克銷量最高的球隊是曼聯；緊隨其後的巴塞羅那；只有這兩家球隊的球衣銷量突破一百萬；其中曼聯達到一百五十萬左右；這是一個過去三年的平均數字；今年奪得歐冠；預計會高一些。
巴塞羅那在一百萬左右；阿森納七十萬到八十萬；尤文圖斯和國際米蘭基本上都是在五百萬左右；這些就是耐克所贊助的球隊的球衣年銷量。
阿迪達斯球衣銷量最高的是皇家馬德里；但實際上皇馬的球衣銷量沒有外界所宣傳的那麼恐怖；皇馬一年的球衣銷量大概跟曼聯持平；也就是一百五十萬件左右。
或許很多人會覺得奇怪；怎麼可