。自合同簽訂之日起，視為該專賣店（專櫃）正式成立，並按規定享受管理費。。 最好的txt下載網
銷售模式（7）
四、店主的利益
除品牌形象、電視廣告及一般的宣傳品外，“天獅”對專賣店（專櫃）管理費（含距離補貼）做了6條“回報”規定。
（1）必須是具備專賣店（專櫃）合法資格且已簽訂《特許經營合同》者方可享受專賣店（專櫃）管理費（含距離補貼）。
（2）根據地域情況，專賣店（專櫃）分為A、B兩級：A級專賣店（專櫃）為距離分公司300千米以上者；B級專賣店（專櫃）為距離分公司300千米以內者。
（3）專櫃管理費（含距離補貼）的規定。1A級專櫃：月營業額3萬元以下者，享受月營業額2％的管理費用；營業額3萬元以上、8萬元以下者，享受月營業額2�5％的管理費用；月營業額8萬元以上者，享受月營業額3％的管理費用。2B級專櫃：月營業額5萬元以下者，享受月營業額2％的管理費用；月營業額5萬元以上、10萬元以下者，享受月營業額％的管理費用；月營業額在萬元以上者，享受月營業額3％的管理費用。
（4）專賣店的管理費用（含距離補貼）。1A級專賣店：月營業額5萬元以下者，享受月營業額％的管理費用；月營業額5萬元以上、20萬元以下者，享受月營業額4％的管理費用；月營業額20萬元以上者，享受月營業額％的管理費用。2B級專賣店：月營業額8萬元以下者，享受月營業額3％的管理費用；月營業額8萬元以上、30萬元以下者，享受月營業額％的管理費用；月營業額30萬元以上者，享受月營業額4％的管理費用。
（5）為鼓勵空白地區業務的發展，在空白地區申辦合格者，自簽訂合同之日起3個月內，均享受月營業額3％的管理費。3個月以後，按本規定享受費用。
（6）一次性提貨3萬元以下，距分公司所在城市50千米以外的專賣店（不含專櫃），運費由分公司給予補貼（4元／箱）。結算辦法繼續執行《天獅專賣店運費補貼結算辦法》。
五、管理與考核
為管理加盟店主，天獅公司制定了專賣店（專櫃）經營行為的管理與考核制度。
（1）專賣店（專櫃）的經營行為由各直屬分公司日常跟蹤、考核，給予業務指導，專賣店（專櫃）應服從分公司的領導。
（2）分公司有權對違規運作的專賣店（專櫃）提出書面整改意見，並向總公司提出取消其辦店資格的意見，經總公司核實批准，以書面形式通知分公司及專賣店（專櫃）。
（3）總公司對各專賣店（專櫃）隨時予以抽查、管理，發現違規情況或不符合本管理規定的可直接取消辦店資格，以書面形式通知分公司及專賣店（專櫃），並追究分公司經理責任。
（4）專賣店（專櫃）每月必須如實申報營業額，不允許以任何理由故意延遲或不報。否則，一經發現，分公司有權凍結專賣店負責人的獎金。
遍佈全國的天獅專賣店（專櫃）無疑是一種靈活的銷售方式，對專賣店（專櫃）嚴格的審批和管理制度，既保證了天獅公司的正規化操作，也保證了加盟店主和消費者的利益。銷售渠道在不知不覺中延伸，市場便也在不知不覺中擴大……
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系統培訓（1）
天獅集團的教育培訓制度，從總體上來講，採取的是“階梯推進，因才施教”的教育模式。在這一原則指導下，培訓方式主要有：以產品為導向的創業說明會（OPP）、開發潛能的定期聚會、新經銷商訓練（NDO）和系統有效的講師培訓等。
以產品為導向的OPP
一場成功的創業說明會，往往能激發新的參與者加入直銷組織。直銷行業裡幾乎都是以創業說明會（OPP，以下簡稱OPP）為機會嚮導的，但是天獅事業的OPP和其他直銷企業的OPP在本意上有著微妙的區別：大多數的直銷企業都側重於把機會講得無與倫比；而天獅事業說明會則相當重視“以產品為導向”，著重宣傳健康對自身的重要，強調保健食品的營養價值及市場前景。
天獅事業創業說明會一般為時大約90～120分鐘，其中節目的順序、每項節目進行的時間、都要預先規劃，並且製作一張“創業說明會流程進行表”，介紹詳細內容及進行時間的長短，張貼於醒目的地方，或影印分發給與會者。
天獅創業說明會的宣傳內