踏實地的當悶頭葫蘆，這倒是成了官場中的另類，別說是領導不賞識你，就算是周圍的同事都看不起你，要知道，這種上位方式，已經得到了大家的一致認可，已經形成了一根無形的鏈條，從上至下把所有人都串到了一塊。
幹部好不好，不是由群眾說了算，而是由那些具有一定權力的領導層說了算，尤其是那些盤踞在各個單位的一把手說了算，俗話說新官上任三把火，那些火燒的就是原來領導工作的思路和決定的事情，其中重要的一條就是用人問題。如果新的不把舊的否定掉、消滅掉，那又怎麼能體現出新的呢?老的畢竟是老的，新的畢竟是新的。過去官場上老的比新的厲害，現在正好反過來，是新的比老的更厲害。這是個不爭的官場遊戲規則。
“我是在上級的領導下努力工作。”這絕對不是什麼套話，這既是組織原則，也是臣服的特定程式。
用能人才能開啟工作局面，才能有政績，才能有立足之本，才能有更多的提升機會。多年的經驗證明，在人情化氾濫的社會里，當領導的手下不能沒有幾個人，尤其不能沒有能人，沒有幾個得力干將，就撐不起一方天地。
作為上級想交結下屬還是比較容易的，一是多多表示關愛，工作中多提攜，多保護;二是利用自己的心腹去結交，拉他們進入圈子;三是禮賢下士，講義氣。心有所屬的下屬多了，工作就好乾了，對自己的貢獻也就多了。而且這些人熟悉官場遊戲規則，危險比較小。
所以，這就形成了一個互惠互利的鏈條關係，你為我謀政績，我為你謀福利，在這種相互的支援中，大家各取所需。
沒聽說現在有一句話嗎？工作再好不如領導說你好，這說明什麼？說明看一個能力已經不是侷限於工作了，而是要依照領導的喜好，領導說好，即便是不好也是好的，
現在的一些人，總是喜歡把工作和個人感情聯絡在一起，把主要心思不是用在工作上，而是用在如何辦好領導的私事上面，對於某些下屬來說，他的日常工作已經不再是本職工作，而是怎麼才能處理好領導的那些私人事務，現在就流行這麼一句話，說是公事辦不好挨批，私事辦不好挨踢。
這挨批跟挨踢，那肯定多數都選擇前者了，挨個批算啥？又不損失什麼，再說了，領導批評你那是覺得你是自己人，如果不是自己人，他還不批呢，但是，如果挨踢就完了，那就是徹底的完了。
你說，在這樣一個形式下，還有誰願意冒著挨踢的風險只去處理那些日常的雜物？但凡有些上進心的人，都用這些時間去揣摩領導的喜好，打聽領導的私事了，只有把這兩件事做好，才能有上位升遷的希望。
下級跟上級，有了良好的個人關係，基本上就等於有了良好的工作關係，因為我們的國情在這裡擺著，有很多大的決定，不是在會議室裡產生，而是在飯局牌局裡產生，這就迫使著你必須想盡一切辦法走下層路線，或者說是走大後方路線，只要是這些路線走通了，那基本上就等於成功了一半。”
說到這裡，張文浩也是一陣感慨萬千，多想著自己能力挽狂瀾，把這個不良習慣一下子連根拔起，但是，自己卻是沒有那個能力，不說自己，就算是位居高位的何萬江怕是也沒有這個實力吧！
“文浩哥哥，我還聽過一句話，說是什麼今天找不到領導的辦公室，明天你就找不到自己的辦公室，這話說的是什麼意思啊？”這個時候的房百合確實是菜鳥一枚，對於官場上的一些事情知之甚少。
“呵呵，這句話的意思就是讓你經常去領導那裡彙報工作，不管是本職工作也好，自己的一些想法也好，就是經常讓領導看到你，能記掛著你，而且也能透過這種方式瞭解領導的一些私事。”張文浩說道就想起一個笑話，說是某領導在家務農的父親來看望自己身居高位的兒子，但是領導中午恰好有一個應酬，不能陪老爹吃飯，但是又害怕老爹生氣，於是就把秘書叫到身邊，讓他代為招待自己的父親，偏偏這個秘書屬於那種在領導的私人生活上不是很靈光的人，只是因為工作上的事情比較得心應手而且還是某高管親戚的緣故這才能留在領導的身邊。
在接到這麼一個任務之後，秘書就小心翼翼的問領導：“領導，什麼關係啊，這個我到時候怎麼稱呼啊？”
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