他私底下多帶帶張文浩，畢竟，監察隊工作的重要性在全域性來說也是屬在前列的。
登記，這個的重要性自是不用說，評估測繪，那是為房管局掙錢的，監察隊，那是相當的職能部門，其職能所在已經不僅僅侷限在為房管局謀財這一條上了。
負責全縣所有的住房保障和房管、房改、物業管理、房屋拆遷、房地產開發方面法律、法規、方針、政策貫徹執行情況的監督、檢查；負責組織查處房屋使用、交易、房屋拆遷、物業管理、房地產開發、商品房預（銷）售方面的違法違規行為；負責執法過錯和錯案追究；負責組織行政複議和應訴；負責組織起草全市住房保障和房管、房改、物業管理、房屋拆遷、舊城改造、房地產開發方面的規範性檔案；負責組織法律、法規的宣傳、教育和培訓；負責組織住房保障和房管、房改、物業管理、房屋拆遷、房地產開發方面違法案件和行政許可聽證會。
單單是前面的這些條條框框，監察隊單列一個小科局都不足為過，張文浩也算是老房管局了，自然明白其中的道理，在聽了何麗娜的決定之後，心中很是忐忑“何局，我，我怕我不能勝任啊！”
“誰生下來就會幹工作？”何麗娜不滿的說到“有機會你得好好的學習一下業務，儘快的把這一攤子事弄起來，但是，你也要記住，當官，管的不是事，而是人，明白嗎？知道為什麼稱領導嗎？領，那是帶領，導，那是引導，領導就是起一個帶領引導的作用，領導必須幹領導的事情，千萬不要干預甚至親歷而為應該下屬所做的事情，倘若凡事都事必躬親,一方面放掉了自己應該做的更為重要的事情,即“種了別人的田,荒了自己的地”
另一方面則挫傷了下屬的積極性,使他們沒有主見、不負責任和能力無法提高。這樣一來，你所管轄的這一攤子將會成為一團亂麻，作為一個領導者，不可能每天都有時間呆在辦公室，如果你平日裡事必躬親管了，那下屬也就沒有心思去做事，等到有朝一日你有事的時候才發現，其實你這個領導成了辦事員，下面的兵卻成了喝大茶看報紙的領導者。
當然,領導有時應該幹些具體的工作,因為這有助於密切與下屬的感情,並從中吸取智慧營養。可是必須明確:這決不是領導的“正業”。一位“大事小事親手幹,整天忙得團團轉”的領導,肯定不是一位稱職的領導,而是一位勞動模範。領導的“正業”是運籌帷幄,決勝千里，他應該專門幹下屬幹不了的事情或突發的、非常規的事情。
下屬能幹的事情由下屬自己幹,最初可能出些差錯而影響工作效率,但從長遠的觀點看,只有讓下屬肩負起自己職責範圍內的工作,使之有職有權,就能增強其責任感,並在工作中逐步減少差錯和提高工作效率。聰明的領導不是事必躬親,而是運籌帷幄，只需要把人牢牢地掌控在自己的手裡即可，只有這樣，你才能爬的更高走得更遠，這裡為什麼說是爬而不是非呢，因為官場上的每一步都是真真切切的爬出來的，一步一個腳印的走出來的，資歷很重要，沒有資歷一切都是空談……”
趁著這個機會，何麗娜好好地給張文浩上了一課。
“我明白了”聽了何麗娜的話，張文浩信心滿滿，他突然想起了自己以前在網上看到的一個報道，說是某記者去採訪一個大老闆，然後問他一些很專業的問題，以此想出老闆的醜，因為他知道這個老闆其實就是一箇中學生，根本沒有什麼文化。
孰料，老闆很鎮定的打電話叫來秘書，不慌不忙的衝記者說道：“你有什麼問題可是直接問他好了”記者不甘心，追問道：“我問您的問題您為什麼安排他來回答呢？”老闆的回答很簡潔：“因為我是他的老闆，他受我的領導，就這麼簡單。”
由此看來，當領導的不一定有很深的文化功底，但是，絕對要有超強的駕馭能力，不管是比你能力強的還是能力差的，只要你能駕馭得了，這就是本事，這就具備了做領導的基本條件。
再說了，這年頭，當領導太容易了，要知道，下屬畏懼的根本不是你，而是你屁股下面的位子頭頂上的光環，只要這兩樣東西能在你的身上，那就可以享受下面人的膜拜，就可以享受下面人無盡的尊崇，哪怕這些人背後說你壞話，說你怎麼怎麼不行，但是當面，他絕對不敢放半個‘不’字，那小身板，在你面前絕對不敢挺得筆直。
要知道，有了這位子與帽子，領導本身就有了一種威嚴，有了一種氣勢，那當下屬的無形之中就矮了一截，因為他們知道，領導掌握著他們的前途福利與命運，所以他們在領導面前只能小心翼翼生怕出錯，