在適當的時間，適當的地點把公司的情況向一些人通報一下，穩定住瑞寧公司的經營是幾個人反覆討論的結果。
巍峨的冰山下面，卻是險象環生。未來一年，應該是幾個人合作以來最艱難的時期，除了資金，其他任何一件事就沒有好辦的，搞不好就會傷筋動骨，甚至退回瑞寧都有可能。俗話講，能用錢解決的問題都不是問題，問題是現在剩下的問題都不是拿錢就能解決的。
一句話，就是缺人，缺經驗。
首先是集團公司的框架，這個不是你有錢招一堆人過來就能運轉起來的，組織框架，銷售機制，財務，監察，人力資源等等。
這不是就他們幾個人在瑞寧那種單打獨鬥就能完成的，這是個系統工程，每一個環節，每一個節點，都要找到合適的人放在那裡，一個不小心，忠誠度不夠，能力不夠，公司運轉就會出現問題，就容易出現大紕漏。
關鍵的問題是現在幾個股東沒有一個有大集團公司的經歷，戴東算是最有經驗的，但家族企業就別奢談集團式管理，基本都是各自為政。
幾個人都是見過豬跑，沒吃過豬肉的主兒。
第二個就是會所，別看戴心怡信心滿滿，號稱京城各種會所去了無數，經驗豐富。但你吃的經驗豐富，玩的經驗豐富，你就是一天三頓都在裡面吃喝，你會吃菜，能品出菜的好壞，但不代表你會做菜，這是兩碼事。
這事遠比管理幾家翡翠店要複雜得多，光有信心，光有熱情，是遠遠不夠的。
有信心是好事，但也可能是壞事，一旦會所開失敗，那對幾個人的打擊絕對是致命的，因為這是所有人都看好的專案，也是未來公司在翡翠行業發展的主要方向。
在會所問題上，多麼小心都不為過，這是譚輝的話。
再一個要命的是連鎖店，誰都沒有駕馭這麼多連鎖店的運營經驗，譚輝算是最有能力的，但還是差的太遠，就一個連鎖組織架構，就讓他無所適從，加上不少於集團公司的銷售管理，人力資源等問題。
按陳正升的話，你就是把這一百多個店長都認全，就得兩三個月的功夫，這期間，一旦出現什麼問題，溝通起來都是大麻煩。
而且這個連鎖還不能幹的太差，否則，至少面子上過不去，要是虧損了，那就要命了，人家管理的時候就賺錢，你管的時候怎麼賠錢了？從戴東的關係到楚天翔的關係，再到兩位老爺子的交情，都沒有幹不好的理由。
還有就是貨源的問題，這麼多的店，按每天最低消耗十件飾品，一天全公司就得消耗上千件，聽著數額不大，但架不住是天天消耗，沒有一個穩定的貨源，沒有一個穩定的加工廠，想死是很容易的。
這還是第一個問題，第二個問題是好多店還經營黃白金，銀飾品，這些貨源怎麼來，又是一道難題，他們沒有人接觸過這些東西，去哪兒找貨都不知道。
譚輝有點鞠躬盡瘁，死而後已的悲壯。
唯一不擔心的就是投資公司，這跟陸良來不來沒關係，看不好就不投，有風險就不投。掌握了這個準則，想賠錢都難。當然，你這不投，那不投，你開投資公司幹什麼？
幾個人手裡有了錢，熱血沸騰，一下子成立了好幾個公司，等到真正想運轉起來的時候，才發覺事情遠遠不是他們想象的那樣簡單，現在每個人都像驢拉磨似的，身上被緊緊套上了枷鎖，想不往前跑都不行。
所以，穩定瑞寧公司就成為重中之重，這是起家的本錢，幾個人的搖錢樹，只要瑞寧公司不斷的給其他公司輸血，即使將來某個公司暫時運營不順利，也有調整的時間和資本。
而且，連鎖店能不能還成功，直接依賴瑞寧公司能夠收上來多少原石，這不是幹一天能頂半年的事，也不是像以前那樣，找件頂級高貨就把錢掙了，現在是質和量都要，甚至量比質還重要。
問題是下半年楚天翔又要去京城上學，不可能像以前那樣隨時可以出去幹活，所以形成固定的，大規模的收貨和出貨渠道就非常重要了。
要想跟別人合作，展示實力是第一位的，這才有了今天戴東跟大家聊的話題，外人看他們是個龐然大物，高山仰止，但只有他們幾個才知道，現在他們自己有多麼難。
現場的氣氛更加熱烈了，推杯換盞好不熱鬧，來的客人們都明白，戴東能夠跟他們講這些話，就是希望大家能夠合作。
靠著這麼一個龐然大物，想不掙錢都難，現在最重要的是關係要處理好，關係到了，再努點力找點好貨源，錢就自然來了，能夠在