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記者：三個臺灣名嘴同時亮相鳳凰，三檔節目各自的特點是什麼？
劉長樂：臺灣###罵五大寇，第一李敖，第二陳文茜，第三趙少康，第四李濤，第五李燕秋，但是李濤和李燕秋他們現在的排行下降。這三個人的節目各自有一個清晰的定位，李敖著重在歷史方面，而且對歷史事件或者說對過去一些事件的歷史性解讀和分析上，具有歷史價值；陳文茜節目比較多的是文化角度，趙少康是紀實角度，趙少康最貼近新聞事實本身，臺灣民進黨要員最害怕趙少康的節目，但是趙少康到目前為止也是最可憐的，到目前為止他最後一個在臺灣的陣地就是《年代》，他在電視上就剩下我們這一個《新聞駭客趙少康》。這是三個節目的不同。另外他們播出的時間不同，《李敖有話說》禮拜一到禮拜五，是在中文臺，《解碼陳文茜》是禮拜六也在中文臺，但是《新聞駭客趙少康》是在禮拜天，在鳳凰衛視資訊臺。
鳳凰的主持人不是千人一面，而是一人千面
記者：鳳凰的激勵機制造就了一批敬業又專業的員工。
劉長樂：鳳凰有什麼激勵機制讓大家玩命地幹？其實有很多方式應該可以這麼做，包括薪酬，但還有一個，因為我們鳳凰有這樣的影響力，可以讓他們做的每件事情都擲地有聲，繞樑三日。比如說閭丘露薇，她在伊拉克前線進行精彩的戰地報道，得到了全世界華人的讚揚，被稱為“戰地玫瑰”；吳小莉用親和力擴大了鳳凰的影響力，大家會非常疼愛她；胡一虎用他非常有魅力的口才，在《鳳凰全球連線》裡和全球華人聯絡，得到很多有識之士的推崇，他們的新聞理念、新聞追求能夠在鳳凰的舞臺上得以實現，他們作為媒體人的價值能夠在這裡得到最完整、最充分的回報。還有另外一個原因，就是他們的個性得以張揚。我們過去幾十年，甚至一百多年，甚至再往上追溯，我們在張揚個性方面比西方差得很遠，我們沒有自我論，我們是批判自我論的。但是改革開放以後，我們越來越尊重自我的價值，越來越尊重人的價值。對人的價值的尊重也是在媒體方面體現出來，在鳳凰能夠做回“自己”，弘揚“自我”，他們一個是一個，不是千人一面，而是一人一面，甚至一人千面。
劉長樂（4）
鳳凰的“瘋子”中大陸來的多
劉長樂：鳳凰之所以能夠激發、誘發出員工的潛力，可能他本人本質裡有“瘋”的基因，到鳳凰以後才被激發出來，比如董嘉耀，原來他在內地一個星期幹三天的活，另外三天不知道到哪裡去，跟老人一塊散步，他心裡知道他有一種上進心，有強烈的上進意識，但是不知道該怎麼辦，不知道他還有多大的能量。他到了鳳凰之後，這種潛質被髮揮了出來，現在他已經是資訊臺執行副臺長，跟北京廣播學院同期畢業的比，簡直不可思議，因為他才29、30歲嘛。鳳凰資訊臺相當於華語 CNN，他是二把手啊，就是這麼一個概念。你說這個變化有多大！有抱負的人才到鳳凰來，鳳凰的門檻也不容易進，首先要有“瘋”的基因，或者他知道鳳凰將來會打造一個“瘋子”，他能承受得了，他才會來，並不是說我們鳳凰目前註冊的所有人都是“瘋子”，也有些人很理性，也有人按部就班，比如香港的本地員工。比較“瘋”的人大陸來的多。大陸這些知識分子或者來自大陸的從業人員做事情充滿激情，我覺得有激情很重要，我很喜歡有激情的人，你沒本事沒關係，你要有激情我們就可以訓練你，可以培養你，你要是沒有激情了，那就完了。
前天我離開辦公室的時候，陳玉佳說什麼也要跟我談一次話，她一下子拿出六個報告，什麼報告呢？就是她對六個新節目的企劃案，非常好。我不說這六個欄目能不能上，就說這種精神就值得鼓勵，都是這樣的員工，你還愁什麼呀？這也是“瘋子”，一個人寫一個報告就完了，她一個人寫六個報告，你說瘋不瘋？
在櫃子裡放上五萬美金，重大事情發生之後，新聞別動隊開啟櫃子就可以拿錢出發
記者：每有大事發生，鳳凰從不落伍，作為管理層怎樣應對突發事件呢？
劉長樂：我們有一個新聞別動隊，專門應對突發事件，為了搶時間出發，我們專設了一個櫃子，讓負責簽字的副總裁先簽好字放在那裡，並在裡面放五萬美金現鈔，重大事情發生之後，新聞別動隊開啟櫃子就可以拿錢出發。因為我們記者持