這個晚上喝高了。
吃過飯，在飯店彎曲的過道里，諸部長和美女們走在前面說說笑笑。溫照盛跟梁健走在後面。溫照盛左手輕輕搭住梁健的肩膀，說：“梁健，明天主動去胡書記那裡一趟。”
梁健說：“需要去嗎？可胡書記沒有叫我過去！”
溫照盛說：“你這人啊，領導不叫你去，你就不去？領導很忙的，即使我們這些常委也不會天天叫我們去啊。如果我們不去，那不是對領導的關心疏忽啦？何況，胡書記在常委會上想盡辦法，保留你正科級領導幹部後備人選的資格，她可能也希望聽聽你自己的想法吧？”溫照盛這話，說得有點道理。
但梁健還有一個疑問：“可我去了，卻沒有什麼具體的事情可彙報，這段時間我都沒做過具體的事。”
溫照盛笑說：“這個你不用擔心。有時候態度，比具體的事情更重要。對領導來說，正確的態度，比你在態度不明朗或態度不正確的情況下做事，要管用的多。記住我這句話！”梁健細細品味這句話，嚼出的味道很深很遠。
第二天上午，梁健就來到了三樓胡小英的辦公區域。委辦主任陳政問他，跟胡書記有沒約好？梁健如是說，沒有。陳政說，那可惜了，上午市裡有領導過來，看看下午是否有空。
梁健說，沒事，胡書記忙，我下午再來。
陳政說：“實在抱歉。我會跟胡書記轉達你來過了，看她是否有時間見你。”這次陳政對梁健倒是特別客氣。那天區委常委會上，胡小英為梁健據理力爭的場面，列席會議的陳政當然看在眼裡。他從沒見胡小英為哪個幹部據理力爭，既然胡小英態度如此明顯，這個梁健肯定開罪不得。
梁健走後，陳政來到了胡小英辦公室，及時將梁健求見的事情說了。
胡小英正在翻閱關於市領導調研的彙報稿，稍停，抬起頭來，說：“上午和下午都沒空。你讓梁健下班之後，直接到我這裡來吧，晚飯前我還有點時間。我也正有事想和他聊聊。”
陳政答應了，回到辦公室後馬上打電話給梁健，把胡小英的意思說了一下
有時候，並非忙忙碌碌才能幹成事，有空賦閒的時候反而能思考一些平時不大思考的重點問題。人一忙就會進入一種應付的狀態，這體現了人作為“螺絲釘”的作用，這時候你就徹徹底底成了社會性的人，人也就成了完成任務的工具，這時候的人跟機器沒有什麼差別；但人進入了空閒狀態，開始思考人生百態，思考輕重緩急，思考終極意義，人之所以是“人”的價值和意義才被體現出來。可很多人，終其一生都只是停留在前一個階段，對後一個階段不是沒有體味，就是很少有時間體味。
目前沒有分管任務的梁健，這一天唯一的任務，就是在下班之後去見胡小英。其餘的事情，他不去做，也懶得做，只是隨手翻看著以前幹部工作的檔案、資料和彙報稿。漸漸的，他就進入了一種狀態。這種狀態，是他發現了某個問題，想要鑽下去了解、不斷深挖的狀態。
梁健從這些材料中發現，長湖區的幹部工作，存在著一個重大的問題：那就是幹部配備整體年齡較大，年輕幹部都不年輕了，像梁健這樣三十歲不到的副科級幹部簡直鳳毛麟角。同時，有些幹部在一個崗位上時間超過十年，這就容易造成利益根基深，滋生**問題。
梁健再細細查閱有關材料。發現這個問題，有其歷史和現實原因。就歷史原因來說：長湖區是個新建區，曾經歷了與另外一個區的撤併，由於長湖區是中心城區，當時許多年齡偏大的同志為上下班方便要求留在長湖區，這批人中大部分背後都有著剪不斷、理還亂的關係，留下來後，造成了長湖區幹部平均年齡往上靠。一個機關裡，若年紀大的人佔據了中層崗位或領導崗位，年紀輕的人，就上不來，培養起來就慢。
另外，有些領導幹部在同一崗位上超過十年，這也不是偶然因素所致。深層原因就是，這些崗位基本都是重要崗位，是有利可圖、灰色收入居多的崗位。就比如，區財政局局長姚發明，在財政局副局長、局長崗位上整整呆了十二年了。對於姚發明做事的風格，梁健已經有所瞭解。姚發明對梁健這樣的組織部副部長一出手就是五萬塊，對於更高階別的領導，出手闊綽可想而知。而這些所謂禮尚往來的錢從哪來？當然不可能是他姚發明自己的腰包裡掏出來的，其**可想而知!
梁健擔任組織部副部長，時間不長，就能敏銳地發現這些問題。以前的分管副部長王兆同就沒有發現？部長朱庸良就沒有發現？能夠達到這個領導層面的幹部，都不