電梯在七樓停下，梁健走出電梯。高成漢早已經從11樓紀委辦公區域搬到了七樓市委的辦公區域。常青也直接從市紀委跟到了市委辦，擔任了綜合二處處長，對此常青非常開心。
梁健見到他，說：“常處長，恭喜了。”常青連說：“謝謝了。”帶著梁健去高書記的辦公室。到了門口，常青又說：“梁書記，加油，一點小的挫折在你的遠大仕途上，我估計也就只是一個小小的插曲。”
梁健在常青肩頭拍了兩下，表示感謝。
茶到了手邊。高書記從桌子那端笑著對梁健說：“有什麼想法啊？”梁健當然明白，高成漢此語是問梁健，遇到這樣的挫折，將如何面對。
梁健看著高成漢：“高書記，說實話，昨天聽到考察物件人選出來了，心裡上還真有些過不去，不過現在我已經調整好心態了。”高成漢還是微微笑著：“已經調整好了？說來聽聽。”
梁健說：“沒有被推薦上，對我來說是打擊。不過，我想把這個打擊變為動力。”高成漢點點頭：“怎麼變？”梁健說：“我想是兩個變吧：第一個變，就是變抓工作的方法，可能前段時間工作中都比較直接，失去了彈性，基層反響比較強烈。第二個變，就是變做人交際的方法，對上對下的交往，也需要改進。”
高成漢的手輕輕在桌子上拍了一下，說：“有這種認識，就是值得的。胡小英部長，還在擔心，這對你是一個很大的挫折，我當時跟她說，這樣的挫折，其實很必須。一個幹部的成長，不可能沒有挫折。沒有挫折，就是溫室裡的花朵，成長不了。關鍵是如何看待挫折，把每一次挫折都變成自己的精神財富，這樣，挫折其實也是一種機遇。”
梁健點了下頭，表示接受。
高成漢說：“具體你打算做些什麼？”高成漢是講究實際的，什麼問題他都得看到具體的舉措，否則空話人人會講。梁健說，他要變。高成漢就想聽聽，梁健的所謂變，到底是什麼具體內容。
梁健來之前早已經胸有成竹，不慌不忙地說：“第一個，就是制定鎮上的公務接待標準，規定原則性的專案，出臺制度，不搞一切都明令禁止。”
高成漢說：“這就對了。我們很多工作，都容易走極端。關於你那個工作餐禁酒的事情，有錯嘛？沒有錯。從道理上講，是絕對正確的，也是老百姓擁護的。但是，放在如今的環境下，可能時機還沒有到。比如，大環境就是這麼吃吃喝喝的，這已經成為一種交際方法，交往形式，如果你徹底切斷了，那就是自閉門戶，自我切斷與外界交流、溝通的形式了。所以，這件事情，如今這樣的環境中，還辦不成，即使辦成了效果也不會好，很可能還會傷害你自己。我們講究順勢而為，直到大環境換了，這個勢來了，你才能辦成。”
（梁健到許久之後，才感受到了這話終於變成了現實，那已經是十八大之後了，從那時起，酒局被禁，從中央到地方皆是如此，這時候搞禁酒才變得順裡成章。）
梁健繼續講第二個“變”：“工作精力的分佈上，想從以往的九分抓工作，一分跑上級，變成七分抓工作三分跑上級……”
高成漢又笑了：“不，不，你可以再大膽一些，我覺得，五分抓工作，五分跑上級比較合適，七分抓工作三分跑上級，已經是最低限度了。我們不是說，我們的任務就是貫徹dangzhong央guowu院的決策部署嗎？貫徹就要了解，我們從哪裡去了解呢？還不是從上級領導那裡？如果我們不跑領導那裡，跑誰那裡？我們跑群眾那裡是對的，但是如果不跑領導那裡，怎麼掌握上級最新的指示和要求，那麼跑到群眾中去，又拿什麼去貫徹呢？”
原來工作和關係之間，領導是如此分佈的。從今天的談話來看，高書記真的是已經對他推心置腹了。梁健，也算是從工作的邏輯上，明白了為什麼上下兩種關係都要搞好？以前早就聽說，要搞好上下兩面關係，但那也就是一個概念，如今才有了切身體會。
梁健說：“謝謝高書記的這番教導。”高成漢說：“你能聽進去，我的目的就達到了。另外，我問你，對於縣委常務這個職務，還有信心嗎？”梁健很驚訝，高成漢為什麼要這麼問，問道：“這事不是已經定了？考察金超嗎？”
梁健旋即猜測，高成漢也許是在考驗梁健的態度，於是就說：“高書記，請放心，這次機會失去了，我努力抓住下一次機會。”
高成漢輕搖了下頭：“也許你還有機會。”
在市紀委魏洋辦公室內，金超坐在魏洋對面，額頭上已經滋生出了一層細