“顧總，你不懂創作的啊！這些東西不能這麼瞎搞的，你看原先我們網站一年好歹還有三四億的純利潤呢，被你這麼一弄今年不虧損就不錯了！”
陳天喬手下被留下來的負責人，這個月日子是真不好過。手下人群情洶洶，對於大老闆不懂瞎搞的行為敢怒不敢言。他作為上傳下達的紐帶，不得不硬著頭皮請命。
這不，自從進入11月以來，還沒過幾天，這已經是第三次來請命了。
世上能夠繞過眼前數年的迷霧，看清未來的，又有幾人。
“坐，小艾，倒茶。”顧莫傑還是很客氣的，不顧對方和自己隔著好幾級，還親自接洽這些管理層，瞭解他們的需求和心態，給他們做思想工作。
秘書輕手輕腳地倒了茶，又悄悄的離開。顧莫傑一指沙發，讓對方別緊張。
“區區一年三四億的利潤，我又沒說丟了之後就扣你們年終獎，急啥。只要政策乖乖執行得好，不是已經下發了新的kpi供大家考評了麼。”
顧莫傑實在想不通，這麼好的條件，管理者為什麼還會不安。
實際上的收購後考核，甚至比顧莫傑剛才口頭提到的那幾點更優惠——考慮到過渡轉型，2012年第四季度的kpi，初音方面已經是假設所有文學網站的工作人員拿滿分了。哪怕是已經離開的人，第四季度不在職，離開前也折現拿到了全年的年終獎。
年底還有大紅包。
這些人的不安，完全是出於對傳統工作方式斷裂的恐慌。
如果一個文學網站對審稿人員的才能要求轉型了，他們豈不是需要從頭學習，和別的經驗不那麼豐富的人在同一個起跑線上重新競爭？
這種恐懼，在科技摧毀一個個行業的時候，都是會出現的。
印刷術出現的時候，還讓那些字寫得特別好的、以此提供與字醜者之間分別心和差異化競爭力的人恐慌呢。
顧莫傑諄諄地勸導，讓對方解放思想。
“你倒是說說，現在某點才多少付費使用者。”
這個問題那名管理者倒是很熟門熟路的：“鐵桿高v三十萬，基本上全部付費讀，有時候還打賞。付費讀某些書、大部分看盜版的，統統加起來大概不到200萬。”
“那不就得了——才區區200萬不到付費使用者。中國有多少網民？今年都6億多，快7億了。初音娛樂的遊戲付費使用者是多少？3000萬！初音影片的付費會員，也突破1000萬了。連最慘的雲音樂，初音剛剛開始推廣正版化付費業務的時候，比文學領域還慘，才50萬付費人數，現在雲音樂做同好圈子、音樂評論、個性歌單，幾年建設下來都有400萬付費了，比文學還多一倍。
你區區200萬不到，算個啥？為了守住這200萬，就不能改革了，就不能把眼睛看到更遠處了？就不能盯著初音娛樂上剩下的三四千萬願意為內容掏錢的人了？就不能想著怎麼把中國網民裡面另外6億用了‘初見’社交軟體、但是還沒在初音的內容圈子上花過錢的人，引過來花錢了？”
一通大道理，把網站內容負責人說得抬不起頭。
眼界子實在是太淺了。
顧莫傑覺得有必要給手下人好好洗洗腦，然後等他回去之後再給下面的中層管理二次洗腦。
“當年，克里斯坦森在《創新者的窘境》裡面，研究過‘為什麼98%的硬碟企業活不過20年’這個課題。包括現在市面上做到最大的希捷、西數，其實不過是七十年代末、八十年代初進入硬碟界的。那些和ibm之類的計算機整機公司同期誕生的硬碟公司，為什麼都沒他們的客戶那麼活得久呢？
克里斯坦森研究之後，發現了一個問題。當硬碟每一次縮小一級規格尺寸，比如從14英寸縮小到8英寸，再到5英寸、3.5英寸，在新規格出現後的最初兩年，小尺寸的效能是不如舊的大尺寸的，價格也比舊的大尺寸高。
所以，行業領導者都不會去用新規格，他們的市場部門雖然重視了研發部的成果，但是他們在拿著新成果給他們的客戶，比如ibm看的時候，ibm只會說——我不要新的5英寸硬碟，因為貴，而且我的整機結構已經開好槽了，塞得下8英寸硬碟，哪怕改用5英寸，我的機器也是白白空出那麼多空間。
希捷和西數的上一代硬碟巨頭，就是這麼死的。那時候是80年代，希捷當時還很小，不配做ibm的供應商，於是他們找到了蘋果，找喬布斯——那時候還比較原始的蘋果個人電腦，需要這種小尺寸的硬碟。