必糾結，我認為世界上第一個劍客，當然應該是先從銅匠轉職過來的——因為劍是銅匠打造的、‘定義’的，只有銅匠最熟悉劍的物理特性，這時候由銅匠先示範性地使用一段時間，才能更好地告訴世人劍該怎麼用，也便於銅匠發現鍛造中的明顯缺陷，改良劍這種武器。
如果世界上第一把劍就直接交給一個用戈的武士，下場只有一個——武士拿到劍就像用戈一樣猛力揮砍，然後一劍下去就斷了。
但是，一旦劍從銅匠鋪子裡的試驗品，變成可以量產對外銷售的兵器，這時候劍客還應該從銅匠當中轉職麼？當然不是了！這時候應該從戈矛武士當中找人來當劍客。因為武士才有更強壯的體魄，更成體系的技擊招數。
這樣的例子，歷史上還有很多。
在上個世紀30年代的大蕭條結束之前，那時候美國的好萊塢還沒有崛起，好萊塢式的商業電影還處在萌芽狀態，電影技術也不成熟，默片、有聲片的爭奪都沒有完成。
那時候的好萊塢電影，採用的是什麼模式？‘製片人負責制’。因為製片人什麼都懂一點，攝影，錄音，燈光，道具，都懂一點。他更知道某些東西技術上能不能實現，從而會對電影的表現內容作出取捨，確保電影首先能夠拍完，成功上院線。
但是電影技術成熟之後呢？
1935年，偉大的傑斯.拉斯基創立了派拉蒙影業，他是一個劃時代的人物，他從派拉蒙開始，把整個好萊塢成功轉型到了‘導演負責制’軌道上。拉斯基先生認為導演才該是一部片子要拍成啥樣的最終拍板人。
為什麼製片人責任制會變成導演責任制？因為電影技術相對發達了，導演任性一下，藝術要求高一點，也不至於因為‘這事兒技術上沒法實現’而導致電影爛尾。
導演比製片人更傾向於電影要表達的藝術內涵和神髓。所以當技術不再是制約電影能不能拍出來的主要瓶頸之後，藝術的擔綱者成了電影責任的一把手。
這是一個新興行業向成熟行業轉化的過程，是一個技術第一性行業向藝術第一性行業轉化的過程。
網際網路世界發展的前十幾年，一切在摸索，大家很原始，讓搞技術的擔任一把手，可以讓公司走得快——微軟這種程式設計師出身的人當ceo的公司，在此前一直盤踞世界第一軟體巨頭，就是那個時代的證明。
但是，十幾年過去了，我們都走到移動網際網路時代了，看到人工智慧的越來越多應用了。如今的網際網路技術在和日常千萬行業交融的時候，還應該以技術為主導麼？我覺得不應該。
這就是為什麼程式設計師思維當一把手的，比如微軟公司，即將在後面幾年被我超越的原因。看看他們做的msn和skype那種絲毫不懂得怎麼樣讓使用者少按幾個按鍵的糟糕人機互動體驗，就知道程式設計師責任制的公司要完蛋了。
當然了，網際網路上擁有壁壘的核心技術有沒有門檻？當然有，比如初音的人工智慧助手，我們的大資料分析服務，我們的雲端計算服務，都有門檻。初音不做的話，這個世界上估計沒人能做。
但是，你們需要用這個東西，難道就非要親自做？我們初音已經放低身段，把這些服務打包好了、非常親切地明碼標價擺出來賣了。需要用到這種服務來創業的人，隨便買就是了——曾經的戈矛武士轉職做劍客，難道還要親自掌握鑄劍的技術不成？不！找銅匠買一把不就是了！
所以，我們不會仗著自己手上有個軍火庫，造了五千把劍，就自滿意得覺得應該親自招募五千個戈矛武士來當劍客打工。不不不，我們喜歡躺在那裡，等希望轉職的人自己零售買走我們的劍。
‘網際網路+’這個詞，我在去年某些特殊場合偶爾提到一句，提錯了麼？沒有，正如銅匠剛剛造出劍，是應該去‘網際網路+’，找人實驗。這時候，網際網路是主動的，被加的那個行業是被動的。
但是，現在‘網際網路+’的時間節點和風口已經過去了，我們要的是‘+網際網路’，各行各業千行萬業他們是主動的，他們需要網際網路服務來擴大他們的生意，就像他們需要有空氣來呼吸一樣——那就讓他們自己找上門來好了。
我看在座的還有不少美女創業者，我多說一句。我這人喜歡被動，喜歡受。初音平臺那麼多細緻的網際網路服務，就躺在那兒，等著做內容的、做自媒體的、做定製的、做曾經沒有電商化的生意而你想把它電商化的，等著一切創業者，來上它呢。”
沃勒個去！
拜託大哥這個是全世界電視直播的有木有！