絕對不可以樹的，比如中移動、中電信。今年藤迅用的聯合運營商降微信資費的招數，其實殺傷潛力還是挺大的，只不過藤迅面子不夠大、國企又優柔寡斷，只拉到一家和咱最深仇大恨的聯通，所以沒能奏效。
以目前的形勢，我們必須繼續隱忍，保持住現在的趨勢至少兩年，等微信徹底和初見拉開一個數量級，連中移動都扶不起來，咱才能真正全盤硬起來。”
剩下的人也說了些，顧莫傑也點名了錢包總監周立新、做推送和瀏覽app的傅勝，做雲端計算的鄒勝，他們的說法也是大同小異，沒什麼新意。
周立新畢竟是阿狸支付寶出來的，深知如今初音錢包快速擴張的重要性，但對於和支付寶直接低技術含量地拼消費補貼大戰，也有點猶豫。
和曾經的盟友用相互燒錢的零和博弈對打，實在是傷元氣。
“看來，大家都覺得，公司長遠而言總歸還是要和阿狸全面開戰的——之所以明年或者說後年不能夠開戰，無非是因為時機還不成熟，對吧。”
顧莫傑總結了一下大家的發言，說實話這個態度和判斷讓他不是很滿意。
“那大家覺得，咱難道將來還要做電商麼？我是說，全面的電商，不是現在這種小而精的定製，和咱賣的虛擬文化產品。”
“電商……總是要做的吧，畢竟那是網際網路流量的最大變現渠道了。”古勇將從資本套利的角度，老生常談地堅持了這個觀點。
顧莫傑站起身，端著咖啡轉身看著背後玻璃幕牆外的景色，覺得手下人始終還是沒跟上自己的思路。
“那你們說說，將來咱要和百度開戰麼。既然阿狸的電商你們覺得應該搶，百度的搜尋該不該發力搶？現在李老闆的公司好歹還將近700億美金呢，也沒比藤迅的800多億低多少。阿狸畢竟還沒上市，真論明面上的市值還不如百度呢。”
老闆的這個問題，讓大家都楞了一下。不過十幾秒鐘之後，等大家開口的時候，意見倒是驚人地統一。
“百度……還是沒必要全面開戰了吧。有重合業務的，良性競爭一下就是了，至於搜尋領域，沒必要也沒辦法用補貼之類的辦法搶。”
“我也覺的老雷說得對！”
“俊哥說得在理！”
顧莫傑表情終於松泛了些：“難道是因為李老闆比馬風帥，大家對他印象好？”
“噗哧~”一群大佬都忍不住被顧莫傑的話逗樂了，
“哪能呢！搜尋這東西，不是未來的風口。咱做問答型人工智慧，做初秘都這些日子了，將來的常規搜尋肯定越來越少，談話型的、接近人類交談的模糊搜尋肯定越來越多。咱一門心思做好初秘，確保蓋過度秘不就好了。
還上百度首頁打字搜尋的使用者，已經不可能增多了，無非是80後90後，等這些人慢慢老了，新一代是不會用這種搜尋方式的。咱費力去搶一個越來越小的市場，這不划不來麼。”
顧莫傑等他們討論出上面的結論後，冷不丁蹦出一個問題：“你們覺得搜尋的市場總量未來會衰落，電商就不會？”
眾人愕然：“電商也會過氣？那也太遙遠了吧。今年為止電商才佔到國民零售業銷售額的3%！再發展幾年也就5%~10%。”
“那搜尋也不會過氣——如果把人工智慧問答也歸納為搜尋，搜尋總量每年依然會暴漲好多成，下降的，只不過是‘開啟百度首頁、鍵入關鍵字’這種傳統、低階模式的搜尋。”
顧莫傑這個天馬行空的引導，馬上讓手下人放開了思想。
雷俊是第一個反應過來的：“你是說，‘淘寶模式的傳統電商’，或許只有幾年的發展？然後會產生新的電商形態？”
顧莫傑：“可以這麼借鑑，但不完全相同。首先，電商在未來至少5年內，肯定是不管什麼模式都爆發性增長，畢竟現在基數太低了，才國民零售的3%，實體店還租的出去。但是長遠來看，電商的淘寶模式沒必要現在再進場搶個頭破血流了，不划算。”
在座眾人異口同聲問：“那您覺得的新模式是咋樣的？”
“回答之前，先想一想，目前我們初音介入的那部分電商，都是什麼模式，和馬風的差異在哪裡。”顧莫傑並沒有正面回答。
這個問題很快有人回答：“咱初音涉及的電商，沒有做大宗量販，只主打精品、定製、虛擬物品乃至文創周邊。所以初音在供應商管理和物流管理方面非常短板，或者可以說是幾乎沒有——也就是b端管理缺乏。”
“所以