億美元，佔股30%。
初音錢包的投資方之一工銀國際額外注資現金資本180億美元，在螞蟻金服持股19%。
成立後的螞蟻金服總估值900億美元。”
這個條件先在馬風那裡原則上透過，隨後輪到顧莫傑拍板。
顧莫傑一開始對於為什麼要引入工銀國際直接控股表示了一定的質疑。但是古勇將苦口婆心給他解釋了一番之後，他也就釋然了。
網際網路金融公司合併做，最大的好處是可以節省牌照資源。
畢竟在中國的政治環境下，開銀行這種生意，對於民資來說太高危了。要是完全100%按照政策做，那就別做生意了。要是經常打擦邊球，政策一從緊、一選擇性執法、一遇到國有銀行逼急了瘋狂反撲，一紙政令就能讓民資損失慘重。
互金畢竟不是高科技產業，它首先是金融。
初音網路科技此前的經營範圍就比支付寶公司小很多，所以很多生意理論上是做不了的。顧莫傑雖然可以花錢花資源去把一個個牌照拿齊全，但是時間成本上首先就很難接受，何況他也不喜歡和政府之間有太多塞錢加急的交易。
二馬可以做這種生意，是因為他們已經四五十歲了，他們不用擔心一朝天子一朝臣的風險。餘生的生意對於他們而言，也就是20年的事情。
顧莫傑不能這麼幹，他才27歲。他後面也許還要經歷四五朝派系，眼下和任何一系走後門留把柄都不好。
何況，未來要面對的牌照問題，不光是中國國內的牌照。錢包產品肯定是要出海的，那就需要一個個國家的政府那裡去運作、拿牌。這種浩大的工作量，以初音這樣缺乏外交團隊的空軍路線公司，根本玩不轉。顧莫傑必須有一支走“陸軍”路線的傳統地推幫他。
既然如此，讓工銀國際實打實出180億美金、未來多分潤19%的螞蟻金服好處，索性把牌照方面的一切髒活兒都交給他們去操心好了。有了工銀的招牌衝在前面，還有什麼經營範圍拿不到的。
金融業不屬於顧莫傑這樣的人，正如房地產不屬於他。這些行業都是不髒根本沒法做的。
初音網路科技的拆分工作，如此龐大的股權調整，居然在短短一個多月裡完成了，趕上了2013年6月30日的2季度財報截止日。至於拆出來的初音錢包和支付寶、工銀國際的合併重組，可以稍微拖幾個月，預計3季度內完成。
據說初音集團和初音網路科技的財務部，從來沒有遇到過如此瘋狂的加班，工作強度甚至比一貫最苦逼的程式設計師團隊還大。
這樣，初音網路科技才能趕上2013年內納斯達克ipo。
拆分重組之後，初音錢包會成為一個獨立的app，其進入介面仍然可以從“初見”上導流。但裡面存的那些錢，除了初音方面同等條件優先進行自主投資之外，其他餘額都會交由螞蟻金服的統一渠道進行管理。
初音方面未來只要從螞蟻金服的經營紅利中分潤30%，躺著掙點小錢就是了。
……
初音這邊瘋狂佈局，大洋彼岸的政策進展倒也沒有出什麼紕漏。
古勇將5月份得到訊息，說奧黑馬有可能宣佈大規模qe，結果到6月份就證實了，暑期開始正式實施。
美聯儲開閘放水。
美國市場上的m2數值，從8月份開始急劇飆高，各種不良資產被“資產證券化”二次打包、甚至三次打包，層層疊疊玩起了擊鼓傳花的遊戲，就看定時炸彈最後傳到誰手裡的時候才炸。
一開始，qe熱錢的定向流出目標很明確，就是拯救頁岩油產業。但是不到一個季度，這種定向放水的策略就失控了。
水，會自動流向最低窪的地方。
錢，也會自動流向它覺得最有錢途的地方。
想要放水灌溉一塊乾旱的高地，下場只能是先讓低窪之地洪澇氾濫。
從三季度開始，納斯達克市場上開始出現一些不好的現象：很多高科技上市公司的高管，開始透過各種渠道籌資，然後自己炒高自己公司的股值。
他們這麼做的動機，當然很明顯。因為很多上市大公司對職業經理人團隊的考核指標裡面，都有一項“公司市值”，市值越高，大股東手上的股份越值錢，大股東自然對職業經理人更滿意。尤其是在一些成立年限比較悠久的公司，因為創始人那一輩都老死了，大股東和經營層天然是兩個階層的兩撥人，這種欺上瞞下的事情自然更加劇烈。
只有k這樣