但是，這也註定了“初心-3”劃時代的科技感和裝逼感。
那種側面看過去形似柳葉剖面的超薄機身、優美弧線，比當年的圓角設計，不知道視覺衝擊強烈了多少倍。
也正是從這一帶起，初心繫列的智慧手機正式從初心-2的“走出國門”，進化到了如今的“走出東亞”。
這款手機，已經可以作為歐洲與中東地區的富豪們使用的奢侈品，開始蠶食歐洲和中東的市場。
在oled方面是不怎麼感冒的，ios系統的弱勢、初音產品在人工智慧和內容簡潔方面越來越明顯地優勢，都動搖著歐洲消費者的選擇。
截止5月底，初心-3的德國銷量為35萬臺，法國銷量21萬臺，英國銷量13萬臺，義大利銷量8萬臺，瑞典5萬，奧地利4萬……
沙特27萬臺，阿聯酋10萬臺，科威特3萬，卡達2萬……
歐洲市場，累計售出85萬臺，中東市場，累計售出53萬臺。這些銷售資料的背後，是大量歐洲和中東的電訊運營商選擇了和初音智慧合作。
至於為什麼歐洲市場那麼有錢人口眾多反而銷量不如日韓，倒不是初心-3在歐洲的口碑不好，而是很多歐盟國家還不支援4g網路，有些運營商甚至還在用老式的cdma，這對於以4g為主的初心-3著實有些不友好。
……
由於“初心-3”的過於高階，顯然不適合初音智慧在4g換代來臨的時候快速鋪開市場。所以一些必要的中段市場覆蓋輔助措施，也是不得不為的。
雷俊的小米品牌繼續全力開工，在初心-3代在亞洲市場賣出去400多萬臺的同時，基本上就意味著有200~300萬的初心-2舊手機以原售價30%的價位回收回來——因為肯第一時間掏錢買初心-3的，絕大多數都是2年前買了2代的鐵粉。
2代的回收策略，還能讓3代消費者剁手的時候節約掉1500塊錢。買6600塊機型的人，選擇同時回收用了不滿2週年的初心-2，就可以直降到4999塊拿下3。
舊的2代機器到手後，小米方面立刻翻新檢測重新處理，以不到3000塊一臺的價格出售。
另外，初音智慧方面還同期推出了初心-2的某個升級版本，在基本上不變動其他引數的情況下，僅調整基帶電路板設計，替換了海思麒麟的4g晶片組，以確保未來可以支援4g網路。這批手機毫無疑問可以得到中移動的補貼，作為合約機出現在全國的營業廳裡，作為移動推廣4g業務的先鋒。
當然，即使用盡了上述一切方法，初音智慧在手機領域的高售價、高效能、高逼格也是沒辦法解決的硬傷。哪怕有了回收機，初音和小米的新款最多也只能摸到2500+價位級別的市場。
只買得起2500塊以下手機的使用者，只能選擇不升級到4g、買初心的1代機以及1代機升級版。或者，等其他4g中低端品牌的進場。
初音智慧沒有功夫吃的市場，自然會有人來補足。
夏為科技的任總，自從2011年在國內市場推出“夏為榮耀m1”之後，經過兩年的磨礪升級，以每半年一個版本的速度提升著夏為的產品。如今在初音智慧推出初心-3的同時，夏為也推出了新一代旗艦型號“榮耀m4”。
“榮耀m4”在晶片組方面，用了和初心-3一模一樣的海思麒麟950。但是夏為的機器在工業設計上力求簡潔，不會為了外觀顏值浪費太多成本，在攝像頭、高階感測器方面也都比較儉省，至於那些花哨的硬體更是一個沒有。
看外觀，夏為的“榮耀m4”就是一個磚頭狀的白板，只不過比磚頭薄。夏為透過“拼價效比、兼顧穩定性和跑分”的策略，把高配版本的價格壓在2488元。把低配版本壓到1888元，也就只和當年初心賣1代手機時差不多檔次。
如此定價策略，夏為品牌把“中檔和中檔偏低”價位的國內手機市場領頭羊位置牢牢佔住。並且與初心品牌形成了中低端市場與中高階市場的分贓聯盟。
這背後，自然也少不了任總在手機的app和軟體市場領域，與初音的更進一步合作。透過許諾好處的方式，換來了初音智慧未來不推出中低端以下機型的承諾。
初音智慧自然也樂得透過這種模式，逐漸
反正在最低端顧莫傑還有一個小米的牌子墊底，中等與中等偏低價位的市場區間，讓給夏為也能避免惡性競爭。
生意做到這一步，顧莫傑已經漸漸形成了與其他