執行最嚴明的紀律，按時上下班，不準上班串崗等等，可以說具體到每個細節。”
“其次，業務上的欠缺。固然，一個新成立的律師所沒有人氣是正常的，但我們存在嚴重的等要靠的思想。每天坐在辦公室等著案件上門，要麼等你給他們分案子，好不容易來個當事人，個個爭得面紅耳赤，甚至還私下收取當事人好處費……其實，這些不好的習慣還可以歸結於制度的不規範，不完善。”
“第三，再說您的問題。給我的感覺您有些急功近利，急於想把金盾的品牌打出去，而且每起案子都貼上個人的標籤，這種過度消費，讓底下的人感覺無出頭之日，整個所有你一個人就夠了。另外，你分給他們的案件大多都是一些民事案件，經濟糾紛和刑事案件大包大攬，一個人忙得連軸轉，而他們卻閒的無所事事。換做我，我也會離去。”
“我的話可能說得重了些，但這就是金盾的現狀。一個公司在起步期肯定會存在這樣那樣的問題，可怕的不是趙律師他們先後出走，而是這種繼續持續下去。”
“所以，我覺得他們要走你大可不必攔著，更不必生氣。鐵打的營盤流水的兵，走了趙律師還是王律師，律師所不會因為他們而倒閉。但所面臨的的問題不容忽視，您必須高度重視，方可重振旗鼓。”