張恪閒來無事，週末兩天陪杜飛、時學斌等人以及商業計劃書提交者馬力、楊偉毅等都關在創協的辦公室裡研究研究電子商務網站的商業模式。
亞馬遜在北美地區大獲成功，但是亞馬遜的業務模式，國內卻不能簡單的模仿，國內電子商務的發展甚至可以用任重而道遠來形容。
“在北美地區，網上信用卡支付相當普及，而在中國則是現金交易的大國，人們甚至都不習慣到郵局匯款……”
“北美地區有覆蓋美國甚至全球的UPS、FedEx物流企業，相對北美地區的物價，物流費用低廉，中國的郵政快遞收費昂貴，服務也不甚理想，城際快遞、城市快遞公司覆蓋區域狹小……”
“北美地區的消費者有郵購的傳統，早就形成郵購商業模式，對網上購物的認同極高，對中國消費者來說，網上購物跟‘隔山買牛’一樣令人難以安心……”
“北美地區消費者對交貨速度容忍高，亞馬遜通常會在七個工作日之後交貨，而中國消費者的耐心就非常的有限……”
在原商業計劃書中沒有給重視的細處，一項項的給列寫在創協辦公室的黑板上拿出來討論。
作為建鄴小有名氣的學生書商，馬力、楊偉毅等人在圖書實體銷售上已經打下了一定的基礎，在建鄴圖書商城擁有佔地兩百多平米的實體書鋪為他之前的高校銷售網路提供倉儲、物流配送、貨源供應等方面的支援，之前創立的圖書在