售價計算，月營業額就接近五個億，拋開代理商的利潤與費用，愛達地營收也不會低於四億五千萬——愛達集團扁平化地代理營銷體系。使得營銷成本降到最低，留在代理商的利潤空間看上去不大，但是愛達的出貨量極高，使得代理商的利潤總額相當可觀。
好在九七年還只剩下不到三個月，也好在愛達地碟機業務已經併入上市公司，與錦湖在財務上沒有直接的關連，不然今年電子百強的第一名就要讓一家崛起才三年的後起之秀了。郵電部直轄的企業丟臉丟慣了，要是電子工業部將電子百強狀元的名額給丟了，臉面上總不會好看。
這便是錦湖做市場的能力，一下子從這個市場搶佔的份額就超過聯信、聯訊、東興三家的總和。都不曉得這三家國企的老總此時會有怎樣地想法。
錦湖在手機業務投入是大——三五千萬美元在錦湖眼裡似乎不當回事，不過錦湖的收入更可觀，眼下外界還無法推測錦湖的製造成本，以目前的趨勢看，只要i19的火爆局面維持半年，錦湖就應該能收回前期投入的鉅額投資。
倒不曉得錦湖再次的輝煌地成功，會不會再次瘋狂吸引更多地投機資本進入這個行業？
這幾乎是肯定的。郵電部對手機行業實行准入制。除了要求郵電部再次發放手機生產牌照以來，貼牌代工包銷地商業模式將是那些投機資本進入這個行業的終級捷徑。
比起那些。張恪更在意i19在香港、新加坡市場上這三天的表現，拿i19對香港、新加坡的市場進行開荒，是錦湖的試金行動。
在香港、新加坡的通訊市場，市民有著更多、更好的選擇，海外手機廠商對這兩個市場的投放受限制較少，這裡也是競爭相對