0萬多家；民營企業有60％在5年內破產，有85％將在10年內死亡。這究竟是宿命還是必然？民營企業中赫赫有名的萬通集團董事長曾把中國民營企業的發展模式概括為“水滸”模式，箇中意味不言而喻。
大嘴認為：作為一個領導者，宋江顯然是太形而上了，最後迷失在權力之巔，宋江和眾好漢的結果是我們不希望看到的，宋江的錯誤不是他一個人的問題，所以喜歡宋江的人不多。
組織管理的手法
但大嘴對宋江待人的感情並不抱完全的否定態度，因為他的有些感情是真實的。比如宋江總是和梁山上的每個頭領保持著密切的私交，他總是保持著自己在梁山上人氣的絕對優勢。他在組織管理梁山集團時，貫用的手法主要有如下幾種：
1．結交死黨
在梁山上，宋江的那些“可以與之死可以與之生”的死黨可謂不少。李逵可以算是裡面比較突出的一個，他除了在“真假宋江”那一段故事裡以為宋江強搶劉老漢之女並砍倒杏黃大旗這件事，對宋江可謂言聽計從。直到最後喝了毒酒他還說“死了只是哥哥身邊一個小鬼”，真讓人感嘆李逵的真摯。另外，花榮、吳用、武松、戴宗、張順等人都屬此列。
2．利用死黨的私交
水滸中的小集團現象十分普遍。張青和孫二孃一干人都可算是武松的小集團成員。而阮氏三雄劉唐等那一票劫生辰綱的英雄則都是晁蓋的嫡系，等到晁蓋死後這些人自然唯吳用馬首是瞻。其他如“孫立集團”