不良資產。
我詢問了一下分行的具體業務情況。他們主要靠放貸盈利，側重貿易融資押匯服務，還著重拓展包括公司貸款、房屋貸款及私人貸款在內的業務，並有少量的匯款業務。
洛杉磯分行的狀況，也折射了永隆銀行的經營理念。永隆銀行是十分強調財務與經營穩健的，當期盈虧平衡是決定啟動一個專案的通用原則，而其信貸業務也主要面向知根知底的老客戶，以此來防範信用風險。
在美國，關於銀行規模的大小一直有“大即好”和“小即好”兩種聲音。作為美國中小銀行代表的社群銀行，在與大銀行的激烈競爭中尋找生存空間，一直保持了穩定的發展。社群銀行的資產規模通常在1？000萬美元和數十億美元之間。從市場定位看，與大銀行有明顯的區隔，主要滿足當地家庭、中小企業和農戶的金融服務需求。由於對客戶有非常深入的瞭解，並能相應提供個性化的服務，貸款也主要面向附近社群的存款者及相關社群內的中小企業，美國的社群銀行作為大銀行的有益補充，具有相對發展優勢，並在美國經濟中發揮不可或缺的作用。看了永隆銀行洛杉磯分行之後，我儘管不會因此贊成或否定哪種觀點，但也確實體會到，只要經營得法，小也能好。
告別前，我對分行取得的成績表示了肯定和祝賀，並簡要介紹了招商銀行併購永隆銀行的進展情況，勉勵大家為永隆銀行在新的歷史階段更快發展貢獻力量。
看到我們要離開了，分行的同事顯得有些戀戀不捨。分行負責人趕忙叫來了所有能走得開的同事，在一樓合影留念。
考量：戰略併購
揮手作別了永隆銀行洛杉磯分行那些質樸的同事，我的思緒又回到了金融危機以來人們對這樁併購的種種議論上來。
9月30日的交割儀式上，當我從永隆銀行原董事長伍步�