股票達25％，他入局出任董事。1979年，他所持的股份增購至40％，順理成章坐上青洲英泥董事局主席之位。
李嘉誠完全收購和黃洋行先後達3年，1981年伊始，他正式出任和黃集團董事局主席。
港刊稱，“以鬼治鬼”是李超人完成收購英資企業後的治理大計。青洲英泥的行政總裁選留布魯嘉，和黃集團的行政總裁是李察信。
1982年秋，英國首相撒切爾夫人赴北京就香港的政治前途與中方談判，香港英人惶恐不安，信心危機席捲香江。李察信竭力主張和黃集團將重心轉向海外發展，李嘉誠卻看好香港前途。
兩人在發展方向上分歧嚴重，導致了李察信的辭職。接替行政總裁一職的是另一位英籍人士—馬世民。馬世民上任不久就參與收購英資港燈集團，並出任港燈主席。
西蒙·默裡（Simon Murray）1940年生於英國累斯特（Leicester），馬世民是他來香港後取的中文名。
馬世民未讀大學，他說他的大學就是人生。他有不凡的經歷，19歲跑去參加法國僱傭兵團，派駐阿爾及利亞作戰。他後來把他的經歷寫成一部名為《Legionaire》的小說，成為轟動一時的暢銷書。
1966年，馬世民來到英殖民地香港，進入最負盛名的怡和洋行工作。他形容自己就像個推銷員，牆紙、果仁、鋼材、機器、電器等，什麼都賣過。其中的3年，他被派駐怡和在泰國的分支機構，負責怡和地產的建築合約，他借用一種華人獨鍾的藥品——稱自己是萬金油。
也正是他在多種領域經受過鍛鍊，李嘉誠在物色綜合性集團和黃行政總裁時，把馬世民列為首選。
馬世民在怡和服務了14年，深得怡和重視，他是多間公司的執行董事，如怡和工程、金門建築等。20世紀70年代後期，他還被派往倫敦大學和美國斯坦福大學，專修經濟管理專業課程。
20世紀70年代末的一天，馬世民代表怡和貿易來長實推銷冷氣機，希望長實在未來的大廈建築中，採用怡和經銷的冷氣系統。他竭力要見李嘉誠，李嘉誠並不過問這一類“小事”，還是同意會見這位倔強的“鬼佬”經理。
這次會面，彼此都留下深刻印象。馬世民自我評價說：“目前來說，我的能力和經驗還有待於邊幹邊學，但香港是這樣，只要你拿出真本事來做生意，你就會學得很快。”
馬世民還說：“我屬龍，用你們中國人的話說，是龍的兒子。”李嘉誠也屬龍，不過，比馬世民整整大12歲。李嘉誠與馬世民就好些話題交換了意見，對這位“龍老弟”頗有好感。
1980年，40歲的馬世民決定告別打工生涯，自立門戶創立Davenham工程顧問公司，承接新加坡地鐵工程。
1982年後，李嘉誠與和黃行政總裁李察信，在“立足香港”問題上分歧加深。李察信去意已定，李嘉誠積極物色接任人選，竭力拉馬世民加盟。
1984年，李嘉誠透過和黃收購了馬世民的Davenham公司，委任他任和黃第二把手——董事行政總裁。
馬世民一上任，便為和黃賺大錢，並輔佐李嘉誠成功地收購港燈集團。是為當時華資進軍英資四大戰役（李嘉誠收購和黃、港燈，包玉剛收購九龍倉、會德豐）中的一役。
香港電燈有限公司（港燈）於1889年1月24日註冊成立，於1890年12月1日向港島供電。發起人是保羅·遮打爵士，股東是各英資洋行。
港燈是香港第二大電力集團，另一間是為英籍猶太家族嘉道理控制的中華電力集團，供電範圍是九龍新界。二戰之前，港燈座大；二戰後，九龍新界人口激增，工廠林立，中電後來者居上，賺得盤滿缽滿，還籌劃向廣東供電。
港燈是香港十大英資上市公司之一，九十餘年來，一直是獨立的公眾持股公司。港燈收入穩定，加之港府正準備出臺“鼓勵用電的收費制（用電量愈多愈便宜），港燈的供電量將會有大的增長，盈利自會遞增。用電就像人要吃飯一樣，經濟的盛衰，都不會對電業構成太大的影響。
港燈是一塊大肥肉，惹人垂涎。據1981～1982年市場傳，怡和、長江、佳寧等集團都有覬覦之意。
這一時期，在海外投資回報不佳的怡和系置地，捲土重來——在港大肆擴張，大擲銀彈購入電話公司、港燈公司的公用股份，並以破本港開埠以來最高地價的47。5億港元，投得中環地王，用以開發“交易廣場”的浩大