歷和完美的個人特性可能是求職者為了滿足招聘人員以及招聘職位的需求而杜撰出來的，其目的就是為了博取我們的好感和引起與招聘人員的共鳴。
二、你打算如何把自己以前的經驗應用到目前的這份工作中？
這個問題關注的是應聘者在證明自己能力時所使用的例子。這些例子可能跟應聘者目前的這份工作有直接或間接的聯絡，也有可能是風馬牛不相及的。除了這些明顯相關的情節外，我們還可以記下那些突出應聘者在職位內能夠靈活發揮或拓展自己才能的陳述。
三、為什麼決定到我們公司應聘這份工作？
我們不希望看到應聘者茫然地凝視或聳肩，然後聽到其含糊其辭地說：“你們在報紙上打廣告，我就來應聘了。”我們希望找到證據以證實應聘者對下列情況是有基本瞭解的：我們公司是做什麼的？我們公司為什麼要為應聘者提供這樣一份工作？應聘者覺得自己哪方面的能力可以讓自己適合這份工作？應聘者透過這份工作能給公司帶來什麼？當然我們也知道，在正常情況下，應聘者同時也在另一家或多家公司進行面試，不過我們希望看到他們的使命感和對這份工作感興趣的適當表示。如果發現應聘者不能表達出內心對這份工作的熱情或細節暗示，我們就得當心，應聘者很有可能是病急亂投醫，草率地決定來應聘這份工作，說不定今天來了，明天就因為一個很簡單的原因走了。
四、請說出一個你遇到的棘手問題並說明你是如何妥善處理這個問題的具體例子。
我們可以透過這樣的問題來了解應聘者的真實情況。也就是說，我們可以找一個案例來證明應聘者的機智、交際以及面對意想不到的挑戰時的迅速回應能力。當然，案例的細節應當能得到現在或過去管理人員的驗證。為了衡量應聘者，我們可以要求他們提供另外一個他們在其他公司的案例。如果他們結結巴巴地講了一個我們能夠勉強聽懂的故事，那我們就不得不懷疑他是否編故事來糊弄我們了。
五、可以告訴我，你認為你有哪些技能可以讓你更好地適應目前你想應聘的崗位嗎？
這個問題有兩個相似的好答案：其一，“我就是那種在任何地方都可以獲得成功的人，在這個公司也不例外。”當然，絕大多數優秀的人才都會持有這樣的觀點。因此，如果聽到應聘者充滿自信地做出類似的回答，再加上舉例說明，那就值得招聘人員考慮了。其二，“根據我瞭解到的關於貴公司的一些情況，我認為可以在這裡做得很好，我對此非常有信心。不過，我對這份工作了解得還不夠，在此不能冒昧地告訴您我能夠取得顯著成果的具體理由。坦誠地說，還有許多事情我不知道，我能否問您幾個關於這份工作的問題？”根據普通而可靠的原則，我們更願意僱用那種敢於機智發問和不介意我們糾正他錯誤的人，畢竟那也就意味著他很可能不會介意工作中有人挑他的“毛病”。如果應聘者能結合這兩個方面來回答，那就更加值得招聘者考慮了。
9。早起的鳥兒有蟲吃（4）
六、你和你的經理或者老闆有過意見分歧嗎？
如果應聘者看著我們的眼睛並告訴我們說“沒有”，那麼，我們要麼是在和現代意義上的聖人打交道，要麼就是他或她不願意面對這個話題。如果應聘者回答“有”，我們可以緊接著問：“你能對我們簡單說說發生了什麼分歧？你又是如何處理的嗎？”不錯的回答是承認自己並不會總是與他人和睦相處而沒有任何分歧的，並且應聘者知道如何討論、協商以及如何從工作衝突中脫身。不好的回答是含蓄或者直截了當地質疑到底自己做錯了什麼，最終把分歧的錯誤歸到經理或老闆那裡。實際上，我們並不希望僱用這樣的一個總愛把分歧的錯誤推到領導者身上的僱員。
七、告訴我一件你曾經做過的，別人都不相信你能完成但你最後卻完成了的事情。
這是考察求職者是否有勇氣接受挑戰，接受自己最初無法控制的工作。有勇氣去接受挑戰的求職者至少會有五六個這方面的事例。如果面試的是剛從學校畢業出來的新手，我們可以把問題換一換：“對我們說一個你是如何說服別人，讓別人去做你想做的事情的例子。”透過這個問題，可以瞭解他們的抗干擾能力和克服難題的經驗、毅力以及思考問題的方式，等等。
八、如果我認為你在面試期間的回答和表現存在嚴重問題，你會怎麼做？
如果我們一定要問這個問題，當然要問得更加客氣些。問這個問題的目的不是要羞辱應聘者，而是要看他或她在與別人或相關部門的