了出來，我想，單憑這些要點，已經足夠他們判斷出這個SOP一旦實施，馬上就會關閉部分辦事處吧。所以，這次應該是都會比較火大了。
海倫八卦地問：“那你怎麼辦？”
拉拉瞟了她一眼說：“怎麼辦？涼拌唄。我調查過關閉辦事處他們會面臨的實際問題，就這些問題我已經準備好了解決方案，這樣他們再不妥協就說不過去，因為畢竟這是公司的決定。但是，他們還是會不甘心，所以，第二步，我再找出實施這個SOP能帶給他們的利益——有好處，誰不幹那？這叫共贏呀！公司也happy，他們也高興，他們可都是銷售總監嘛，應該都是結果導向很強的人啦，凡事還是看結果的。”
海倫撇嘴道：“你要關閉辦事處，還說有好處，人家銷售部又不是傻瓜！”
拉拉教訓道：“誰說沒好處！你這沒有眼力見兒的傢伙！”
海倫見風頭不對，抽身就溜，走了幾步，想起什麼又跑回來追問道：“拉拉，你規定設定辦事處的條件之一是個人月銷量15萬，辦事處月總銷量150萬——這個15萬的標準是誰告訴你的？人家銷售部能接受嗎？”
拉拉神氣地說：“你記住15萬這個數字就得了，這個是專家的意見。我這會子沒時間和你說具體是哪裡來的根據，總之我說話向來有依有據，這個關鍵數字我自然很小心的，銷售部若不同意，就得拿出他們的主張來，我包你他們會同意的。”
一週後，拉拉飛到上海準備向總監們徵詢對標準操作流程草稿的意見，�