經理，黏著採購部的同事，成日忙得昏天黑地。拉拉自己每天都要加班到11點以後，基本上都是最後一個離開辦公室的人。
何好德一回到上海就找李斯特談話，美國總部那邊地產部總監羅斯的那封MAIL使得他意識到李斯特在這件事上是失控了。
他聽李斯特彙報了玫瑰的事情後，心下明白玫瑰的懷孕十分蹊蹺，可是就算查明是假的又怎麼樣呢？你不能指望一個假裝懷孕的人來做好這個專案，揭發她沒有實際意義，何況搞不好是真的懷孕。他更關心的是，安排一個可靠的人來領導這個專案，以便保證有一個煥然一新的體面的辦公室迎接CEO喬治。
他問李斯特：“我們內部是否再沒有可能的人選來管理這個專案？”
李斯特介紹說：“廣州辦的主管杜拉拉半年前剛完成了廣州辦的裝修專案，做得不錯。但是，她做主管才兩年多，經驗不足以擔當此專案。”
何好德說：“假如招一個新的行政經理來，這個人對DB的內部流程和龐大的組織架構並不瞭解，工作能馬上上手嗎？”
李斯特不敢說yes。
何好德迅速權衡了一下，說：“Anyway（不管怎樣），招人吧。”
09 5％就夠了（2）
李斯特報告說：“在招到人之前，我想暫時由杜拉拉來負責這個專案，三個辦事處的行政事務也向她報告。”
何好德說：“那麼她實際上是全面action（暫代）行政經理的職務了。”
李斯特說：“是。考慮到她的辛苦，我們額外特批了她一次加薪。”
何好德點點頭說：“這個當然。”
以何好德的職位和他每天需要考慮很多更重大事務的腦子，他不可能去過問一個小小的主管的待遇，而他沒有想到那個特批是可憐的5％。
在李斯特加緊找人的過程中，拉拉以一個不錯的價格迅速拿下了租約的續簽，財務VP柯必得對此很滿意，寫了個MAIL給何好德和李斯特，表揚拉拉。
何好德之前並不知道這個事情是拉拉去跟進的，至此，才知道是拉拉把這事幹得利索又漂亮。
李斯特對這事的感覺有點複雜。上海房地產價格高漲，寫字樓生意走俏，他不夠了解行情，之前又過於依賴玫瑰，疏忽了租約，給美國地產部的羅斯指出了明顯的紕漏，他尷尬之餘，也擔心搞不定續約。拉拉搞定後，他鬆了口氣，又覺得其實這件事也並不高深複雜，倒給個小小的行政主管一下搞定了。
李斯特有他的優點，比如他是個寬容的上司。拉拉一上來就搶了風頭，她搞定了租約的續簽後，不是由李斯特去報告大功告成，而是在自己直接發MAIL報告李斯特的同時，也抄送了財務VP柯必得，導致大家都看明白這是拉拉搞定的，不是李斯特搞定的——李斯特略感尷尬，卻並沒有怪罪拉拉，這倒要算拉拉的幸運了，換了別的上司，她幹了活，沒準還得被收拾。
關於預算，拉拉提交了清晰的費用分析，要求750萬預算。DB中國管理層在聽取了她的演示後，理解了這個數字的合理性——但是，由於750萬和450萬的差距太大，何好德感到重新提交申請的時候，假如一下從450萬跳到750萬，會被亞太和美國總部質疑專業性和嚴肅性的。為此，最終定了個500萬，主要是以需要增加10％的辦公面積為由而漲了個價。
拉拉大傷腦筋。為了省下可能的錢，她想，得儘量把現有的東西翻新使用，為此她強令供應商做足翻修功夫，比如木料是比較貴的專案，她就讓人家把現在的門框全拆下來，重新拋光上漆。供應商說很多門框原來已有碰傷，不好翻修。她靈機一動，讓人家把所有的門框先刨出倒角，再上漆，就像新的一樣了。可這樣做十分費功夫，弄得供應商叫苦不迭。
另外，為了省下機電方面的費用，她想只有大量減少經理的房間，因為每個房間需要一部獨立的空調機，而假如是在公用區域，同樣功率的一部風機就能支援三個員工的辦公區域。
按照DB全球採購規定，必須使用北電的交換機系統，拉拉一算，要是換新系統，費用就過100萬了，可不是玫瑰說的50萬。由於每一間經理室的分機點配置是三個點，而在公共辦公區域每一個員工的分機點配置是一個點，要比經理室少用三分之二的資源。減少一定數量的經理室，就能減少分機點的數量要求，現有交換機容量就可能支援10％的人員擴充。
而要減少房間，就得讓現在擁有自己獨立辦公室的部分經理在