“首先呢，我們有請五道口經濟學院，企業管理專家範文濤先生，為大家講解pdca質量管理和看板管理。”主持人一側身，說道，“讓我們大家掌聲歡迎範文濤先生。”
範文濤是範少卿的同宗子侄，也是秦睿親自培訓過的唯一一批管理人手，開始是馮寶的副手，馮寶被晉商綁架後，他負責管理玻璃廠，後來又被秦睿送到各種生產、建設場地去做現場管理，秦睿將後世聽說過的一些名詞，按照自己的理解教授給範文濤等人。範文濤是這批人的佼佼者，當時王守仁開辦五道口經濟學院時，秦睿將範文濤推薦給了王守仁。範文濤也是不負眾望，將秦睿所教授的內容加上自己的經驗，再加上不斷到各種商號、廠家去走訪，活生生成了一個企業管理的專家。
範文濤上臺之後，先是將一些準備好的講義掛在了黑板之上，然後轉身向大家鞠了一躬，開始講了起來，“各位來賓都是行業翹楚，管理企業和員工都有獨到之處，今天呢，我就覥顏為大家講解一些我多年研究的企業管理之道，希望能對大家今後管理企業有所幫助。”
就在範文濤開講的同時，下面有服務人員將已經印刷好的講義，連帶紙和筆，分發給所有的人。
“首先解釋一下pdca，pdca是英語單詞pn——計劃、do——執行、check——檢查和act——處理的第一個字母，pdca質量管理，就是在日常工作中，把各項工作作出計劃、嚴格根據計劃進行實施、檢查實施效果、最後將成功的經驗納入標準，不成功的經驗再進行pdca迴圈。”範文濤站在臺上，面色沉著的講述著，翻開新的一頁講義，“我們用成衣廠來舉個例子，假設成衣的工序分為裁剪、縫製、鎖眼釘釦、整燙、檢驗、包裝六道工序，每人一天可以裁剪50套，縫製20套，鎖眼釘釦100套，整理熨燙150套，包裝300套，那麼我們可以計劃生產線的人員配置為6個裁剪、15人縫製、鎖眼釘釦3人、熨燙2人、包裝1人，這就是p——計劃；然後我們按照這個計劃去do執行，執行過程中可能會遇到各種問題，比如有人缺工、裁剪失誤等等，就會導致下一道工序無法展開、人員閒置；等到一天結束，我們開始check檢查執行計劃的結果，分清哪些完成了，哪些沒有完成，沒有完成的原因是什麼，是人員請假，還是偷懶。是工序設計不合理，還是原材料供應不及時；在接下去就是act處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決……”