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劉鴻飛很興奮，沒想到沈鋒居然真懂遊戲？
沈鋒暗自好笑，其實都是嘴炮，但作為投資人，心理優勢和主動話語權必然比創業者更強勢罷了。
“至於能不能產生花樣？”
劉鴻飛解釋道：“這一點的設計給予使用者彩蛋，當然設計過程中我們也是圍繞著冷啟動和變現。”
“對於使用者來說，他並不是很清楚如何裂變、激勵影片之類的說法，只會在意遊戲剛開始到體驗過程中如何幹掉或追上關係鏈的好友。”
“通常做法是賦能，給所有的使用者賦能，比如雙倍積分、雙倍經驗值、超級大**、快速收割、自動採集等等……”
沈鋒認同這個做法，舉個大家最熟悉的超級瑪麗，蘑菇可以變大，花朵可以出技能，星星可以隱身……
所有蘑菇、花朵、星星其實就是遊戲賦能，也就是花樣百出讓角色強大。同時在賦能的過程中，群和朋友圈、看廣告啟用的手段剛剛好可以佈局。
用升級的爽抵掉對於廣告的厭惡！
“那你們的附加值是什麼？”
沈鋒繼續發問道：“不要說什麼遊戲劇情或各種花樣玩法，那些都不是關鍵。”
“這……”劉鴻飛有些遲疑，沉思片刻才慎重道：“如果不在於遊戲本身，那就是內部管理和遊戲使用者。”
“先說內部管理，我們遊戲的每個小按鈕、人物、或者一個介面都有編號，每個編號都對應我們團隊中的某一個人。”
“然後按出現頻率、進度會對團隊進行一些獎勵。這個時候因為某一點高機率的出現，團隊都會非常非常珍惜。”
“再說遊戲使用者，我們一直在思索如何加深遊戲使用者的忠誠度，遊戲對於使用者的附加值不是什麼打發時間這些亂七八糟的東西，而是會建立起相應的社群，透過社群給使用者提供各種福利與激勵。”
“因為在執行過程中，使用者也會自行參與到遊戲的創作和設計中，有點類似小米的做法，所以我們對遊戲附加值的認知是使用者忠誠！”
沈鋒很滿意這個答案，這才是增加玩家粘性的核心。
玩什麼無所謂，
跟朋友一起玩才重要！
“我有一個建議，深挖思考你的目標使用者畫像以及線下實際場景的重合！”
沈鋒正色道：“使用者畫像每個人都不一樣，比如20歲的女性為例，這些使用者身上往往會有多個標籤，但我相信這一類女性都有一個共同的愛好……”
“逛街！”
“基於這個特殊場景，推廣不在於你們自己出門去掃二維碼關注，而是如何巧妙整理各種資源整合。”
見劉鴻飛滿臉迷惑，只能繼續講解道：“比如你們是否可以和一些人流量大的商場進行疊加？”
“千萬不要傻傻跑去和別人談合作，那樣對方只會想收你錢或者乾脆不理你。”
“是否可以透過線下場景佈置讓使用者進行聚焦？”
劉鴻飛眼前一亮，脫口而出道：“您的意思是透過這樣的手段，等於整合了商場的人流資源或免費場地？”
沈鋒笑著擺擺手，繼續道：“有了商場的認同，下一步就是聚焦使用者。可以用招募遊戲首席體驗官的名義進行使用者蒐羅，現在使用者很強勢，如果使用掃碼給錢的做法，絕對沒人玩。”
“但如果是使用者賦能的手段，給予精神需求的話，效果肯定不錯。花點小錢弄一些獎盃、證書，或者遊戲原型限量版的實物獎品或道具之類的，總之怎麼能讓別人傳播出去，就用什麼手段。”
“設一個4999的大紅包，所有體驗使用者都可以邀請10名身邊的朋友參與其中，最後有資格抽獎……”
“核心在於一個使用者裂如何變出10個使用者，哪怕你只加100人，每個人給你裂變10個，你一下就1000了，1000之後還會繼續裂變……”
沈鋒看著劉鴻飛，告誡道：“任何時候邊界會在某一個時候都會限制住思維，唯一的做法就是不斷拓寬邊界，不斷增長見識，見識多了，邊界自然就大了。”
劉鴻飛再次肅然起敬，創業多年，