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有意思的是，知乎大V每一次出走，非但沒有引起知乎的衰退，反而起到相反的作用？
平臺反而獲得更多的融資和**，比如悟空問答挖角以後，才完成4.3億美元的E輪融資，估值接近35億美元。
不得不說知乎的心挺大，從不限制公眾號等多平臺運營策略，甚至包括導流。比起頭條系對公眾號的如臨大敵，這方面沈鋒必須點個贊。
一魚多吃或者多平臺運營早就不是秘密，所有頭部自媒體早已盛行，沈鋒更腹黑一點，這些嘰嘰歪歪的傢伙恐怕是希望藉著出走的噱頭，爭取其他平臺的羊毛吧？
比如喜馬拉雅或者百度？
三年前就開始嘗試商業化，每次偷偷摸摸小心翼翼的樣子，什麼剛開始只允許網站廣告，然後才一步步開放客戶端廣告。
官方公眾號100多萬粉，硬不接廣告，這不是死要面子活受罪？
在內容問答領域，雖然也開放機構號，但並未有特權，反而限制更多。導致儘管賬號越來越多，但並未被營銷內容水化。
說白了人家在你這裡全是白忙活！
站在老闆的角度分析，沈鋒百分百肯定任何逼宮屁用沒有。哪怕知乎現在點贊top10的大V全部出走，短期可能有點小影響，但長期絕對沒事，原因在於知乎的確有很強的造血能力。
打造一個社群最關鍵的不是建築有多漂亮，裝飾有多華麗，而是氛圍和文化。
知乎的社群文化可以說是整個網際網路平臺裡最好的，按照CEO周源的話說，什麼是知乎文化？
就是認真你就贏了的新知理念。
在這樣的社群文化薰陶和精神感召下，知乎只會擁有更多的意見領袖和大V。所以哪怕釜底抽薪，也能再造一批新的出來，不爽就滾蛋。
二戰小鬼子為什麼太平洋戰爭會輸？
因為打著打著發現，自己打掉老美一艘船，人家馬上能造出兩艘出來。
好容易偷襲完珍珠港，結果把人家的軍工製造潛力全部激發出來了，越打反而越多！
這還怎麼玩？
沈鋒放下報告，來到窗邊，其實所有網際網路公司都一樣，變現千萬條，人設最重要。
知乎是極少數沒有被MCN化的平臺，除少量機構號，絕大部分都是個人運營，哪怕是頂級大V。
像微博微信公眾號，但凡大一點，早就公司化運營，背後誰沒有幾十人的團隊？
因為沒有商業運營，所以變現能力弱，一個人累死累活再牛逼能寫多少？
百分之九十九還是那些不差錢的精英們，閒著沒事跑上來裝裝逼，體會一下好為人師的滿足感而已。
你指望這些東西拿去變現？
騰訊投資也不是傻，巨頭只是為產業佈局，賺錢不賺錢無所謂，知識賽道必須先佔個坑，成了躺著賺錢賺流量，萬一**？
正好一口吞了！
投資不一定都是好事，
有的要錢，
還有的要命！
想通這點，更加堅定百萬贏家的定位，放棄所謂精英，越接地氣越好。
讓大眾享受知識的快樂，培養年輕人知識就是財富的觀念，好好學習，天天向上。
騰訊投資部，彭志賢看完調查報告，對蕭文翰道：“看來咱們還是遠遠低估那小子了！”
“現在怎麼辦？”蕭文翰沒有彭志賢那麼淡定，坐不住道：“我馬上去接觸？”
“已經晚了！”彭志賢擺擺手，無奈道：“你覺得沈鋒會接受融資？”
“這……”蕭文翰回想起第一次見面的情形，長嘆口氣，搖搖頭。
“既然如此那就再等等。”彭志賢輕笑道：“對於咱們來說，創始人能力越強，不應該越放心嗎？”
“話雖這麼說，但萬一……”
“沈鋒不是目光短淺之人！”彭志賢認真道：“否則也走不到今天。”
“每步棋都深謀遠慮，就連我都不得不服氣，這樣的野心除了幾大巨頭，別人根本入不了他的眼。”
“你的意思是？”蕭文翰吃驚道：“從開始他就是奔著IPO去的？”
“你還沒看出來嗎？”彭志賢搖搖頭，笑罵道：“敢玩知識賽道沒這點自信能行？”
“前有張一鳴的悟空，後有阿里的鑿鑿，哪個不是死的透透的？”
“尤其是什麼鑿鑿