、棒球隊和堡壘
（1）學院型：這種公司是為那些想全面掌握每一種新工作的人準備的地方，喜歡聘用年輕的大學畢業生，為他們提供大量的培訓，然後指導他們在特定的職能領域內從事各種專業化工作，如IMB、寶潔、華為；
（2）俱樂部型：這種公司非常重視適應、忠誠感和承諾，資歷是關鍵因素，年齡和經驗都至關重要，著重把管理人員培養成通才，如松下、東芝、貝爾；
（3）棒球隊型：這種公司是冒險家和革新家的天堂，從各種年齡和經驗的人中尋求有才能的人，根據員工的產出情況付給報酬，由於對工作出色的員工予鉅額獎酬和較大的自由，員工一般都拼命工作，在會計、軟體開發、諮詢公司等領域，這種公司很普遍；
（4）堡壘型：這種公司一般正在走下坡路，只好著眼於生存而不是發展，盡力儲存自己尚未被銷蝕的財產，安全保障不足。txt電子書分享平臺
【企業價值觀型別】
企業價值觀即企業經營管理價值觀，是對企業經營管理好壞的總看法和總評價。西方組織行為學家認為主要有以下三種型別：
（1）最大利潤價值觀。這是一種最古老、最簡單、侷限性最大的價值觀念。企業全部管理決策和行為都必須服從最大利潤這一終極目標，企業的利潤率高低也就成為評價經營管理好壞的唯一標準。這種價值觀在18—20世紀初的工業化國家中盛行，目前仍有許多企業固守著這個觀念；
（2）委託管理價值觀。20世紀20年代開始，企業規模不斷擴大、組�