的冒險上。
“沒有一個人會坐著看一個90分鐘的卡通節目的。”
好心人告誡他。
許多人勸他見好就收。
迪士尼堅持自己的夢想。他領導大家用新的藝術形式製作了《 白雪公主 》。其實，他是面臨著大家一致的嘲笑展開自己的開拓的。他堅定自己能夠生產出既吸引兒童，又吸引成人的電影。結果，《 白雪公主 》在1937年上映時為他賺得800萬美元，並且獲得了奧斯卡獎，這個時候好萊塢才真正承認迪士尼。
1942年2月放映的《 皮諾曹 》時，《 紐約時報 》把它稱為迄今為止最好的卡通片。但《 皮諾曹 》的誕生卻頗為周折。因為製作到了6個月的時候，動畫家們已經耗費了大量的時間精心繪製了一半，迪士尼發話了：
“我希望大家都能夠停下來。我們的皮諾曹看起來太僵化了，這樣不行。”
“可我們已經花掉了50萬美元？！”
“這沒有關係……我們不會畏縮不前的。”
前期的努力被拋在一邊，迪士尼把金博爾——他屬下一位年輕的天才動畫繪畫者叫到自己的辦公室。
迪士尼召見金博爾時，他正在剪輯室的地板上，因為一部片子的製作不太好而傷心，打算利用這個機會提出辭職。
迪士尼沒有給他想要“出走”的機會。原來，金博爾一直激動地聽著迪士尼談論著對電影的夢想，以至完全忘了自己要跳槽的打算。最後，他也不知道自己是怎麼留下來的了。
停止製作《 皮諾曹 》，因為正在進行的電影沒有堅持迪士尼的完美原則。
當時，迪士尼公司已經贏得了全世界的喝彩。迪士尼完全可以讓電影按原樣製作下去，不至於破壞公司或他的聲譽，並且能夠節省大量的資金。但迪士尼決不會接受非優秀質量的產品。結果《 皮諾曹 》花了300萬美元，比任何其他動畫片花的都多。
12。迪士尼：不要活在過去的時間裡（4）
從1930—1942年期間，迪士尼把動畫片從一個單純的娛樂業轉變成一種全新的藝術。他利用科技手段創造了由故事、聲音和色彩三者完美結合的藝術體。
他知道偉大的夢想需要大動作。
他堅信：夢想＋信念＋勇氣＋行動就是力量。
這個故事很容易讓人聯想到中國的一句俗語“抽條”。
“抽條”大都發生在成功的企業上。
認為企業知名度打出去了，產品有市場了，消費者認同了，可以“變通”了。於是，為了增加利潤，在不能保證質量的前提下，減低成本。這樣的例子太多了。釀酒的多兌點水，生產香腸的多添點面，製造汽車底盤的好鋼少用一點，拍電影的等不急了真雪地，用白的尿素鋪上也能對付，反正觀眾也不會鑽到銀幕裡頭看個追究……
迪士尼如果要考慮已經付出的50萬美元，這還不包括失去的時間、人力、精力等，而對付一下，也不是不行。但這不符合他的企業追求完美的理念。
企業為消費者應該永遠“加厚”。
實際上，迪士尼的偉大之處表現在他對市場的準確判斷與把握。
在沒有人看好卡通片的時代，他卻看到了巨大的需求，於是，他用夢想、信念、勇氣和行動，完成了供給。可以說，他創造了需求，引導了市場。
有人說，市場經濟規則太多，機會太少。
不然。
在沒有看到機會的時候，規則當然多了，這也不行，那也不行。而一旦把握了機會，規矩也是可以創造的。
誰能說，後來的迪士尼公園沒有創造出“知識＋娛樂”的規矩呢。
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迪士尼始終堅持的“寓知識於娛樂之中”的經營戰略，迴避犯罪和*鏡頭，受到世人歡迎。其出品的聰明、活潑的“米老鼠”、滿腹怨言、喋喋不休的“唐老鴨”、大智若愚而勇敢的“三隻小豬”，以及七個小矮人幫助白雪公主的動人故事，使青少年們從歡笑與娛悅中獲得了知識和智慧。
1964年9月14日，美國總統約翰遜在白宮授予迪士尼“自由勳章”，並稱贊他在娛樂方面“創造出了一個美國民間的奇蹟”。
1966年11月30日，65歲的沃爾特？迪士尼因病不治，與世長辭。
1988年，三家世界範圍的獨立調查公司聯手進行了一項全球調查，得出“世界影響最大的十大品牌”中，“迪士尼”名列第5位。